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1、项目分解目的明确项目所包含的各项工作项目分解的结果WBS,任务分解结构,图,它是一个分级的树型结构项目分解意义WBS,任务分解结构,图是实施项目,创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单,也是进度计划,人员分配,预算计划的基础提高估。
2、项目管理,控制项目范围,整合项目资源是项目整体管理的主要工作,其主要过程有制定计划,实施计划,控制计划变更,项目的静态资源包括与项目相关的人,财,物,动态资源包括非实物生产资料,无形的管理约束,项目的运作过程等,项目干系人是指参与项目或受项。
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11、1,软件项目管理,1,1项目管理过程1,2软件生产率和质量的度量1,3软件项目的估算1,4成本效益分析1,5软件项目组织与计划1,6进度安排与跟踪,2,1,1项目管理过程,软件项目管理的对象是软件工程项目,涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
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13、第七章 软件项目管理,软件项目管理的概念原则和技术项目管理计划组织监管和控制软件开发过程的度量和定量分析,2022114,1,第七章 软件项目管理软件项目管理的概念原则和技术202,软件项目管理,目的 为了使软件项目能够在预定成本进度质量的。
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