肉类部商品收货质量检验标准基本要求

1、1,生鲜配送组织和工作流程,2,目录,第一部分,生鲜部1,组织架构图2,主管的工作流程3,组长的工作流程4,技术师傅工作流程5,员工的工作流程6,每日工作流程,3,第二部分,生鲜验收1,鲜度食品六点2,生鲜工作程序3,下订单流程4,收验货流。

2、1,生鲜培训手册,2,目录,第一部分,生鲜部1,组织架构图2,经理的工作流程3,主管的工作流程4,技术师傅工作流程5,员工的工作流程6,每日工作流程,3,第二部分,生鲜验收1,鲜度食品六点2,生鲜工作程序3,下订单流程4,收验货流程5,退换。

3、1,生鲜配送工作流程,2,目录,第一部分,生鲜部1,组织架构图2,主管的工作流程3,组长的工作流程4,技术师傅工作流程5,员工的工作流程6,每日工作流程,3,第二部分,生鲜验收1,鲜度食品六点2,生鲜工作程序3,下订单流程4,收验货流程5。

4、营运管理手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公司目录第三章商品管理规范36第一节商品管理规范36一,超市条形码管理规范38二,商品ABC分类管理规范40第二节商品订货管理42一,门店订货作业规范42二,烟草购销作业程序。

5、生鲜部商品收货质量检验标准一,鲜猪,牛,羊,兔类同,肉感官检验标准1,色泽,具有其固有的正常颜色,肌肉红色均匀,有光泽,脂肪洁白2,外表,无泥污,无血污,放血状况良好,肉边整齐,无破碎肉,无粘液渗出或很干的表皮,无点状,虫状等小颗粒灰白色寄。

6、营运管理管控手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公旬目录第三章商品管理管控规范4第一节商品管理管控规范4一,超市条形码管理管控规范7二,商品ABC分类管理管控规范8第二节商品订货管理管控11一,门店订货作业规范11二。

7、1,2,目录,第一部分,生鲜部1,组织架构图2,主管的工作流程3,组长的工作流程4,技术师傅工作流程5,员工的工作流程6,每日工作流程,3,第二部分,生鲜验收1,鲜度食品六点2,生鲜工作程序3,下订单流程4,收验货流程5,退换货流程6,损耗。

8、202329,1,门店商品收货流程,202329,2,第一部分,收货流程说明,202329,3,1,目的本流程用于规范门店收货部的商品收货操作,提高收货工作效率,降低收货差错,2,适用范围本流程适用于门店收货部的日常商品,不包括生鲜商品,收。

9、肉类商品验收标准,食品安全处,肉类商品验收标准,一,肉类检验检疫票据验收二,猪肉检验验收标准,一,肉类检验检疫票据验收,猪肉检疫票据,动物产品检疫合格证明动物产品检疫合格证明,肉品品质检验合格证,屠宰场肉品品质检验合格证,动物及动物产品运载。

10、营运管理手册,下,OPERATIONHANDBOOK福建省米兰春天量贩有限公司目录第三章商品管理规范36第一节商品管理规范36一,超市条形码管理规范39二,商品ABC分类管理规范41第二节商品订货管理43一,门店订货作业规范43二,烟草购销。

11、门店商品收货流程,第一部分,收货流程说明,目的本流程用于规范门店收货部的商品收货操作,提高收货工作效率,降低收货差错,适用范围本流程适用于门店收货部的日常商品,不包括生鲜商品,收货工作,收货流程说明,门店收货区域必须设置收货黄线,在收货时遵。

12、生鲜配送组织和工作流程,目 录,第一部分：生鲜部 1组织架构图 2主管的工作流程 3组长的工作流程 4技术师傅工作流程 5员工的工作流程 6每日工作流程,第二部分：生鲜验收 1鲜度食品六点 2生鲜工作程序 3下订单流程 4收验货流程 5退换。

13、1,生鲜培训手册,2,目录,第一部分,生鲜部1,组织架构图2,经理的工作流程3,主管的工作流程4,技术师傅工作流程5,员工的工作流程6,每日工作流程,3,第二部分,生鲜验收1,鲜度食品六点2,生鲜工作程序3,下订单流程4,收验货流程5,退换。

14、肉类部商品收货质量检验标准基本要求一,鲜猪,牛,羊,免类同,肉感官检验标准1,色泽,具有其固有的正常颜色,肌肉红色均匀,有光泽,脂肪洁白,2,外表,无泥污,无血污,放血状况良好,肉边整齐,无破碎肉,无粘液渗出或很干的表皮,无点状,事状等小颗。

15、1,生鲜配送工作流程,2,目录,第一部分,生鲜部1,组织架构图2,主管的工作流程3,组长的工作流程4,技术师傅工作流程5,员工的工作流程6,每日工作流程,3,第二部分,生鲜验收1,鲜度食品六点2,生鲜工作程序3,下订单流程4,收验货流程5。

16、文档信息,文件名称华润万家大超门店收货流程,文件编号文件密级机密批复信息负责人日期意见,拟制李鹏2010,05,审核徐健2010,07文件版本记录,日期,作者版本变更说明2010,11,01李鹏V1,0陈小毅V2,0对收货差异的处理程序进行。

17、一 序言为了进一步各分店的进出货管理，使各分店的进出货管理规范化制度化标准化统一化。公司收货部编写了这本进出货管理手册，帮助大家共同提高进出货管理水平，使公司进出货管理真正实现四化要求。二部门组织结构体系及人力配备 总部营运部总监 分店营运。

18、1,生鲜培训手册,2,目录,第一部分,生鲜部1,组织架构图2,经理的工作流程3,主管的工作流程4,技术师傅工作流程5,员工的工作流程6,每日工作流程,3,第二部分,生鲜验收1,鲜度食品六点2,生鲜工作程序3,下订单流程4,收验货流程5,退换。

19、营运管理手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公司目录第三章商品管理规范36第一节商品管理规范36一,超市条形码管理规范38二,商品ABC分类管理规范40第二节商品订货管理42一,门店订货作业规范42二,烟草购销作业程序。

20、超市营运部管理方案营运管理手册OPERATIONHANDBOOK目录第三章商品管理规范36第一节商品管理规范36一,超市条形码管理规范38二,商品ABC分类管理规范第二节商品订货管理42一,门店订货作业规范42二,烟草购销作业程序45三,商。