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9、集团管控之财务管控,财务管控体系,2,1,财务管控之弊,2,财务组织与制度3,集团利润4,全面预算5,融资管理6,投资管理7,资金管理8,资产管理,9,成本与费用管理10,管理者财务,11,内部交易管理12,财务风险,财务管控体系,集团公司。
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11、投融资管理,一,课程基本情况,课程名称,投融资管理学分,学时,教材与参考书潘飞,朱百鸣主编,企业筹资决策,立信会计出版社,蔡建民主编,财务管理学,修订版,立信会计出版社,王文华主编,现代企业理财学,立信会计出版社,二,课程教学目的和要求,资。
12、摘要融资对于企业正常运营,有着非常重要的意义,充足的资金是企业经营活动顺利进行的重要保障之一,也是企业进行生产经营活动的基本要素,此文以东莞环艺有限公司为例,详细描述了东莞环艺有限公司公司目前的融资现状和存在的问题,深入地分析东莞环艺有限公。
13、04.12.2022,第 1 页,报告一级目录,一战略实施基本原则二建立商业公司文化三夯实公司基础管理四提高三项关键能力五公司融资思路设计六战略实施的调整,04.12.2022,第 2 页,报告二级目录,一公司经营原则二项目布局原则三项目组。
14、房地产企业投融资管理相关问题及优化对策研究,摘要,房地产行业是我国国民经济体系中的支柱行业,对城市建设,民生改善和居民就业等具有重要的推动作用,然而,在宏观调控政策持续推进和市场环境复杂多变的双重影响下,房地产市场增长乏力,房地产企业面临着。
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17、关于新时期国有企业投融资转型问题及其对策研究的思考国有企业的改革需要适应新时期的市场和经济形势,以便国有企业寻求到长期稳定的发展局面,国有企业在我国的国民经济中占据主导位置,国有企业的发展也是其他企业经营的风向标,为此国有企业的经营压力很大。
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19、新常态下建筑企业融资管理的策略探讨摘要,融资管理是企业财务管理的重要组成部分,与企业资产负债息息相关,影响企业长久生存与发展,建筑企业具有资金占用量大,生产周期长等特点,需要更加稳定,健康的现金流,然而,资金周转率低,融资贵成为制约建筑企业。