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2、金辉地产开发工程估算及工程团队鼓励方法方案1第一条目的,为提高工程运作效率及工程团队工作热情,标准金辉工程团队工程奖金提取方法,特制定本方法,第二条适用范围,本制度适用于金辉集团下属工程公司或以少量工程为主运作的区域公司,第三条工程奖金以在。

3、金辉房地产工程预算及工程团队鼓励方法方案2,第一条目的,为提高工程运作效率及工程团队工作热情,推进工程制管理和矩阵式组织运作模式导入,标准多工程运作下的工程团队鼓励和工程奖金提取方法,特制定本方法,第二条适用范围,本制度适用于金辉集团直属工。

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5、物流与供应链管理,何明珂著,物流系统论,高等教育出版社,年月,元,大卫辛奇等著,供应链设计与管理,中国财政经济出版社,年月,元,森尼尔等著,供应链管理,战略,规划与运营,社会科学文献出版社,年月,元,詹姆斯等著,现代物流学,社会科学文献出版。

6、金辉项目组,金辉项目总结及实施规划会,目录,项目阶段回顾与总结咨询成果,解决问题及应用期望项目成果执行规划研讨,项目方案设计阶段过程回顾,战略愿景研讨,诊断,明确部门职责,事业部发展目标,组织设计,KPI指标,薪酬设计,2,1愿景,2,2组。

7、甘肃省地方文件,玉米品种金辉,征求意见稿,发布,实施甘肃省市场监督管理局发布本文件按照,标准化工作导则第部分,标准化文件的结构和起草规则的规定起草,本文件由甘肃省农业农村厅提出并监督实施,本文件由甘肃省粮食油料作物栽培标准化技术委员会归口。

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9、金辉2006年战略地图,初步沟通,财务,股东价值,顾客,顾客满意,员工,学习成长,内部,强化管理,提高利润,降低项目运作成本,提高销售额,优质工程,提升客户满意度,提升品牌知名度,提高销售回款,加强新材料新工艺,新方法的应用,快速报批报建。

10、提升金辉组织运营效率,建立以项目管理为导向的组织结构,目录,一,组织设计的基本理念二,金辉地产组织设计期望解决的问题三,福州金辉矩阵式组织结构设计方案四,金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述五,关于部门职能的研讨,组织结构定义,组织。

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13、金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训,金辉集团设计研发管理中心陶真慧,2012年8月15日,瓦谓古凡锨匣想拦顶茨磅挑盘溶蓉宗冗惜记蛛粮睦贮慌熊业峰嘛煮伍握浅2012年8月15日金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训2012年8月15日金辉集团。

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19、第三部分项目规划设计分析一,规划设计的总体概念提示二,建筑布局及风格定位提示三,环境规划提示四,室内空间布局提示五,公共家具及公共装饰材料提示,灯光及背景音乐提示六,未来生活方式提示一,规划设计的总体概念提示关键词,有机建筑生态社区空间节点。

20、2,关于建筑风格,整体建议采用清新,现代,文化的,新古典都市主义,设计手法,立面色彩,线条,造型突出风格较鲜明的建筑主题,色彩明快而不失尊贵,带有一定的新古典韵律,给业主营造出温馨,安宁的居家归属感,示意图片如下,三,环境规划提示关键词,生。

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