任职资格与职位评估概述课件

1、华为任职资格管理培训讲义,职位与任职资格管理,目 录一基础知识二职位管理三任职资格管理,一 基础知识,1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念,1.1 价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果个人绩效,。

2、1,任职资格与职位评估课程讲义,2,目录,第一部分,基于活动的职位分析和评估第二部分,任职资格体系建立,3,技术型企业的人力资源管理体系,公司战略,使命愿景目标,面向产出的业务流程体系,组织架构,职位分析,KPI指标体系,绩效考核方案,绩效。

3、向华为学习,任职资格与员工能力发展,问题在哪里,先思考一下困惑,10个问题,1,每年热闹的KPI背后,没有清晰的实现途径,员工和管理者疲于奔命,KPI的实现成为空中楼阁,B移动案例,2,HR管理的最高境界是管什么,HR到底管什么,如何实现对。

4、向华为学习：任职资格与员工能力发展,问题在哪里，先思考一下困惑10个问题,1每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；B移动案例2HR管理的最高境界是管什么HR到底管什么如何实现对业务支撑的H。

5、任职资格和员工能力管理,主讲:蒋伟良 博士 国际注册咨询师 PMP 深圳管理咨询协会副会长 博华咨询 副总裁,问题在哪里，先思考一下困惑10个问题,1每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；。

6、向华为学习：任职资格与员工能力发展,问题在哪里，先思考一下困惑10个问题,1每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；B移动案例2HR管理的最高境界是管什么HR到底管什么如何实现对业务支撑的H。

7、向华为学习：任职资格与员工能力发展,问题在哪里，先思考一下困惑10个问题,1每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；B移动案例2HR管理的最高境界是管什么HR到底管什么如何实现对业务支撑的H。

8、2023614,1,任职资格管理,2023614,2,一,能力研究的渊源与任职资格的兴起二,任职资格管理体系建立三,职业发展通道设计四,资格等级标准设计五,资格等级认证六,任职资格管理的导入,目录,2023614,3,一,能力研究的渊源与任。

9、向华为学习,任职资格与员工能力发展,问题在哪里,先思考一下困惑,10个问题,1,每年热闹的KPI背后,没有清晰的实现途径,员工和管理者疲于奔命,KPI的实现成为空中楼阁,B移动案例,2,HR管理的最高境界是管什么,HR到底管什么,如何实现对。

10、房地产企业任职资格管理人力资源管理部2011年11月,目录,一,职业发展通道设计二,任职资格管理三,资格等级标准设计四,资格等级认证五,任职资格的应用,推行专业技术职业发展通道目的,1,要逼做实的人提高水平,要引导有水平的人做实,按做实给予。

11、职位与任职资格管理,专业人员,人力资源管理部2004年5月,目录一,基础知识二,职位管理三,任职资格管理,一,基础知识,1,1价值链1,2职位的概念1,3任职资格的概念,1,1价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果。

12、任职资格和能力管理体系设计,问题在哪里,先思考一下困惑,10个问题,1,每年热闹的KPI背后,没有清晰的实现途径,员工和管理者疲于奔命,KPI的实现成为空中楼阁,B移动案例,2,HR管理的最高境界是管什么,如何实现对业务支撑的HR,3,员工。

13、向华为学习,任职资格与员工能力发展,问题在哪里,先思考一下困惑,10个问题,1,每年热闹的KPI背后,没有清晰的实现途径,员工和管理者疲于奔命,KPI的实现成为空中楼阁,B移动案例,2,HR管理的最高境界是管什么,HR到底管什么,如何实现对。

14、1,福田汽车任职资格管理体系与应用,2019年5月,与大家重点交流以下内容,公司为什么要取消原专业技术职称评聘,建立新的任职资格体系,如何将任职资格管理应用于部门管理与人才培养任职资格与薪酬有怎样的关系任职资格与职位晋升的关系是什么应如何确。

15、职位与任职资格管理,专业人员,人力资源管理部2004年5月,目录一,基础知识二,职位管理三,任职资格管理,一,基础知识,1,1价值链1,2职位的概念1,3任职资格的概念,1,1价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果。

16、员工发展体系设计方案,草案,员工发展项目整体介绍,员工发展体系设计原理和思路项目工作内容,进程和步骤项目结果文件,员工发展体系设计原理,基于战略,服务战略,与企业发展同步核心功能定位于员工能力的评价和发展职位发展体系的透明性,公正性与人力资。

17、职位与任职资格管理,专业人员,人力资源管理部,目录一,基础知识二,职位管理三,任职资格管理,一,基础知识,1,1价值链1,2职位的概念1,3任职资格的概念,1,1价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果,个人绩效,个。

18、职位与任职资格管理专业人员人力资源管理部2004年5月,目 录一基础知识二职位管理三任职资格管理,一 基础知识,1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念,1.1 价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果。

19、职位与任职资格管理,专业人员,人力资源管理部2004年5月,目录一,基础知识二,职位管理三,任职资格管理,一,基础知识,1,1价值链1,2职位的概念1,3任职资格的概念,1,1价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果。

20、职位与任职资格管理,专业人员,人力资源管理部2004年5月,目录一,基础知识二,职位管理三,任职资格管理,一,基础知识,1,1价值链1,2职位的概念1,3任职资格的概念,1,1价值链,员工个人绩效实现过程,组织目标,个人,行为过程,工作成果。