人力资源三级教程第三章

1、第三章培训与开发,第一节培训管理第一单元培训需求的分析第二单元培训规划的制定第三单元培训组织与实施第四单元培训效果的评估第二节培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行,有利于找出差距确立培训目标有利于找出解决问题的方法有利于进行前瞻性预测分。

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9、第四章绩效管理,目录,第一节绩效管理系统的设计,运行与开发绩效管理程序设计绩效管理系统运行绩效管理系统开发第二节绩效管理考评方法与运用行为导向性主观考评法行为导向型客观考评法结果导向型考评方法,一,绩效的性质和特点,一,绩效的多因性,绩效的。

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18、第六章劳动关系管理,目录,第一节劳动关系的调整方式第二节集体合同制度第三节用人单位内部劳动规则第四节企业民主管理制度第五节工作时间与最低工资标准工作时间制度最低工资保障制度第六节劳动安全卫生管理劳动安全卫生保护工伤管理,学习目标,掌握劳动关。

19、,人力资源规划工作完成以后，下一个环节就是根据规划，招聘和选拔合适的人员补充组织内的职位空缺。对公共组织来说，当出现组织成立组织规模扩大现有岗位空缺现有岗位上的人员不称职雇员离职原有人员晋升机构调整等情况时，就必须招聘和选拔人员了。招聘和选。

20、人力资源管理师薪酬管理,第五章薪酬管理,第一节薪酬制度的设计薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定程序工资奖金制度的调整第二节工作岗位评价工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价指标与标准工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算第四节员工福利管。