人力资源经理主管的述职报告

1、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。

2、董事会,财经,审计委员会,战略发展决策委员会,总裁,战略发展规划部,副总裁,总会计师总工程师总经济师,计划财务中心,信息管理中心,市场开发中心,经济法律中心,人力资源中心,经营开发中心,计划财务部,金融资本部,金融信贷部,审计部,经营管理部。

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4、人力资源工作手册题目：人力资源作用规定和程序编号： 70PP00103页数： 11准备：人力资源经理日期：200511批准：总经理日期：200511传达至：所有部门生效日期：200511规定根据XX国际酒店有限公司人力资源相关规定制订本规定。

5、江苏石油分公司绩效管理体系培训计划,Accenture2002,http,主要内容,绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料,http,总体培训目标,总体培训目。

6、人力资源实操年月全新版元年管理咨询全案升级版,包含套人力资源全案,元先交货后打款,人力资源规划流程,总经理董事会,人力资源部,各部门,人力资源现状汇总表,盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况,根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制。

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10、1,企业高速发展的原动力完善,激励的人力资源管理体系内部讨论稿,机密,海南白马广告媒体投资有限公司广东,广州,2002年4月26日,2,研讨会主要目的,介绍白马户外媒体人力资源体系建议方案,听取白马户外媒体高层管理人员对方案的反馈意见,1。

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12、人寿保险分公司银行保险理财经理管理办法实施细则第一章总则第1条为践行人寿特色寿险发展道路,促进人寿保险股份有限公司,以下简称,本公司,银行保险业务持续,健康,稳定发展,健全银行保险销售组织,全面提升银行保险服务品质,建设一支高素质,高绩效的。

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