人力资源管理实务概述ppt课件

1、人力资源管理实务概述,北大纵横管理咨询公司2002年11月,本次培训研讨会的目标,了解人力资源管理的知识框架,人力资源规划工作分析招聘培训考核薪酬了解人力资源管理职责划分人力资源部门直线部门,合适的人在合适的位置上,把人当作一种使组织在激烈。

2、人力资源管理概论第一章人力资源与人力资源管理概述,纲要,二,人力资源管理概述,三,战略性人力资源管理,一,人力资源概述,人力资源有哪些特性,什么是人力资源,一,人力资源的含义二,人力资源的数量和质量三,人力资源与相关概念四,人力资源的性质五。

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5、人力资源管理实务概述,北大纵横管理咨询公司2002年11月,本次培训研讨会的目标,了解人力资源管理的知识框架,人力资源规划工作分析招聘培训考核薪酬了解人力资源管理职责划分人力资源部门直线部门,合适的人在合适的位置上,把人当作一种使组织在激烈。

6、非人力资源的人力资源管理,一,企业经营基本概念二,管理与管理者三,什么是人力资源四,人力资源管理架构与功能五,人力资源管理实务有效的人才甄选六,人力资源管理实务充分的才能发挥七,人力资源管理实务薪酬与激励八,人力资源管理实务落实的教育训练九。

7、1,现代企业人力资源管理,讲师,李伟时间,2002年4月,2,现代企业人力资源管理,训练内容,第一部分,人力资源管理综述,第二部分,运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分,人力资源管理实务与方法,第四部分,现代企业人力资源管理,3,现代企业。

8、战略人资管理,战略性人力资源管理,主讲,周昌湘老师,战略人资管理,周昌湘简介,战略人资管理,著作,战略人资管理,一,人力资源应该是,资本中心,二,战略人力资源管理与人力资源战略三,如何思考人力资源战略,企业为何需要战略人力资源管理,战略人资。

9、中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所,人力资源管理概论第一章人力资源与人力资源管理概述,纲要,第一节人力资源概述,第二节人力资源管理概述,第三节战略性人力资源管理,第一节人力资源概述,资源,辞海把资源解释为,资财的来源,自从人类出现。

10、人力资源管理实务概述,生产系统人力资源部2012年7月王康康,本次培训研讨会的目标,了解人力资源管理的知识框架,人力资源规划工作分析招聘培训考核薪酬了解人力资源管理职责划分人力资源部门直线部门,合适的人在合适的位置上,把人当作一种使组织在激。

11、课题员工培训,一,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解培训的概念,作用,类型,原则和步骤,2,熟悉培训需求分析的概念和步骤素质目标,学习十四五职业技能培训规划,积极了解培训相关政策,培养提高个人能力,增强个人综合素质的意识。

12、课题绩效管理,二,课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,掌握绩效考核的概念,内容,原则,步骤和方法,2,了解绩效反馈的概念和作用,3,熟悉绩效反馈面谈的准备工作和技巧素质目标,了解绩效管理对于个人发展的重要作用,学会正确审视自我。

13、捷帕嘱胁讳透喂亢钾儡剧鸣维奋氰返蒙磅蒙辑疲射尉醒输句堤伦敦秋坛且人力资源管理与开发第一章概述,ppt人力资源管理与开发第一章概述,ppt,乓瘟合误汉部撮妒监罪克常秩熙盐滥连犯磐喊障买凯媚怜钮搞旦伶撅万标人力资源管理与开发第一章概述,ppt人。

14、课题人力资源规划课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解人力资源规划的概念,内容,作用,类型和步骤,2,掌握人力资源供给预测的概念和步骤,3,掌握人力资源供给预测的方法,4,掌握人力资源需求预测的概念和步骤,5,掌握人力资源需。

15、1,第一章人力资源管理概述,学习目标,1,掌握人才资源,劳动力资源,人力资源的相关概念,2,掌握人力资源管理的含义及其职能,3,掌握人力资源管理的任务及其主要内容,4,掌握传统的人事管理和人力资源管理的区别,5,了解人力资源管理的理论渊源。

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17、战略人资管理,战略性人力资源管理,主讲,周昌湘老师,战略人资管理,周昌湘简介,战略人资管理,著作,战略人资管理,一,人力资源应该是,资本中心,二,战略人力资源管理与人力资源战略三,如何思考人力资源战略,企业为何需要战略人力资源管理,战略人资。

18、源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理,非人力资源主管的人力资源管理,一,企业经营基本概念二,管理与管理者三,什么是人力资源四,人力资源管理架构与功能五,人力资源管理实务有效的人才甄选。

19、勇欧魁剖鸯辟蛰奸姓侠邮饯反姚挎宫坊黑梁螺矣霞蕴早搜沏囱淌跋脖囱鲍非人力资源经理人的人力资源管理实务体系,一,非人力资源经理人的人力资源管理实务体系,一,砌擂裤皆抄铝圣典华倔兑班祈萨附牧绵威备峻叮塞甭消纠樱侗栅隅匙辞诫非人力资源经理人的人力资。