人力资源管理师复习

1、宁波,公司企划中心,部门,企划中心时间,年月,宁波公司企划中心规划,宁波,公司企划中心,宁波公司企划中心的使命和远景,创建集团化,规范化的服务系统,通过持续不断的努力,构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性,通过专业化的人力资源服务。

2、1,人力资源管理,2,写在课程开始之前,开篇之言,3,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提高知识。

3、组织与人力资源管理的制度设计,中国人民大学劳动人事学院许玉林,一项调查,CEO关心的重要管理要素调查时间,1989年调查对象,20个国家1500名高级经理人其中870名CEO调查主题,2000年,下个世纪,那些管理要素对企业的CEO最重要。

4、第九章,人力资源管理外包,一,人力资源管理外包概述,潘文腊二,人力资源管理外包的理论分析,刘媛三,人力资源管理外包的操作流程,何任四,人力资源管理外包的风险控制,张茜茜五,中国人力资源管理外包的发展,李静六,人力资源管理外包的实案,高谊,第。

5、战略人力资源管理,课程学习说明,课程内容简介,基于战略的导向,侧重人力资源管理与战略的匹配,契合,兼顾人力资源管理战略性内容,构建战略人力资源管理理论框架体系,贯穿于人力资源管理的全过程,包括企业战略与人力资源战略,战略人力资源规划,战略招。

6、公共资源管理,第一节公共人力资源管理,一,公共人力资源管理的基本理论,一,人力资源的含义人力资源的含义,资源是一个经济学术语,经济学通常把为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素称为资源,在劳动者身上体现的,人力,始终是社会财富创造过程中。

7、资源,5人一组,要求男女生都有,时间,20分钟,组建团队,互相认识,学习型团队,给小组命名,确定小组精神为团队创业选定行业,企业定位选择后续活动主题,2,n讨论小组成员间的合作方法小组名称,精神,成员名单,所选主题,合作方法下周确定具体内容。

8、第1章企业的核心能力与人资源,1,第1节企业的可持续发展与企业的核心能力,2,第2节人力资源是企业核心能力的源泉,6,第3节人力资源管理角色与责任的承担,28,第4节传统人团资源管理模式的转变方向,33,第2章基于能力的人团资源开发与管理体。

9、人力资源管理,第二章人力资源管理的有关理论,案例讨论,他不会走,第二章人力资源管理的有关理论,对人的管理的发展人力资源管理同人事管理的差别人力资源管理的执行者工作生活质量人性假设理论和人的需要层次中国古代人力资源管理思想人力资源管理的基本原。

10、人力资源管理,李亚慧,本课程参考书目,董克用,人力资源管理概论,中国人民大学出版社,李桂华,人力资源管理,中国金融出版社,廖泉文,人力资源管理,高等教育出版社,金延平,人力资源管理,东北财经大学出版社,张一驰,人力资源管理教程,北京大学出版。

11、人力资源管理,刘陆梅讲师,经济师经济学学士,管理学硕士联系方式,第一章人力资源管理概述,为什么要学习人力资源管理,企业管理实践中提出的问题,为什么越来越多的企业感到人才很重要,并开始重视人力资源管理工作,为什么越来越多的企业感到人才缺乏,人。

12、人力资源管理,孙薇,人力资源的内涵及其特征人力资源管理的内涵人力资源管理的内容与特征,第一节人力资源管理的含义与特征,管理与人力资源管理,管理的过程与职能,1,计划2,组织3,人事4,领导5,控制,什么是管理,4,管理的职能,彼得德鲁克说。

13、第一章人力资源概论,王康康人力资源部,人力资源管理与开发,管理思路,1,人力资源管理是每一位管理者的职责,不仅仅是人力资源管理部门的工作,2,赢得雇员的献身精神,是成功人力资源管理的基石,企业人力资源管理实践,有助于雇员献身精神培养研究主题。

14、第1章企业的核心能力与人资源,1,第1节企业的可持续发展与企业的核心能力,2,第2节人力资源是企业核心能力的源泉,6,第3节人力资源管理角色与责任的承担,28,第4节传统人团资源管理模式的转变方向,33,第2章基于能力的人团资源开发与管理体。

15、第1章企业的核心能力与人资源,1,第1节企业的可持续发展与企业的核心能力,2,第2节人力资源是企业核心能力的源泉,6,第3节人力资源管理角色与责任的承担,28,第4节传统人团资源管理模式的转变方向,33,第2章基于能力的人团资源开发与管理体。

16、第一章人力资源管理概论,李娜北京工业大学硕士讲师主要研究方向,人力资源管理管理运筹学,年月,内蒙古工业大学管理学院人力资源管理课程组,人力资源危机主要包括,员工离职率高,重要的中高层管理人才意外离职或被解雇及突然逝世等等,年月,内蒙古工业大。

17、金蝶软件,中国,有限公司ERP事业本部K3产品市场部,K3ERP价值DemoHR篇,金蝶K3战略人力资源管理,企业的快速成长需要高效的组织支撑,概述,基础人事,人力资源管理,人力资源自助,金蝶K3战略人力资源解决方案淡色背景,团队协作场景。

18、一,什么是人力资源管理,二,影响人力资源管理的因素分析,三,不同国家人力资源管理发展比较四,构建企业不可复制的竞争优势五,人力资源管理发展的新趋势,引言,劳动力,人事,人力资源,人力资本,人力资源与其它资源的不同之处,除了,人力,问题,还有。

19、集团管控模式分析,目录,一,集团管控模式与人力资源管控特征二,集团人力资源管控影响要素三,集团人力资源管控模式四,集团人力资源管控体系设计,集团管控体系设计思维框架,三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标。

20、人力资源管理,第二章人力资源管理的有关理论,案例讨论,他不会走,第二章人力资源管理的有关理论,对人的管理的发展人力资源管理同人事管理的差别人力资源管理的执行者工作生活质量人性假设理论和人的需要层次中国古代人力资源管理思想人力资源管理的基本原。