人力资源管理第三版人力资源管理概述

1、第六章绩效管理,绩效和绩效管理的含义以战略为导向的绩效管理体系关键绩效指标平衡计分卡绩效管理实施过程,事件一,和尚喝水的故事,三个和尚没水喝,怎么办,三个和尚利用星期天的时间在一起开会,商讨如何解决庙里喝水的问题,最后大家发现其实解决庙里喝。

2、第一节学习概述一,什么是学习,二,学习的分类第二节学习理论,强化理论社会学习理论目标设定理论期望理论成人学习理论公平理论,第三章学习理论与培训环境的创建,一,目标设置的提出二,目标设置的作用三,目标设置的原则,明确,具体,任务量化,易评价考。

3、人力资源管理,东北师范大学商学院房国忠,抱炸被矫交茧突匪甭笛貉啮搞茅纸霍伞遣玩谢哺丘故辫住胞事埔皮永戏郡人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,第一讲,人力资源与人力资源管理,主要内容,人与人力资源人力资源管理人力资源管理的主要内容。

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6、连锁人力资源管理,第二章连锁企业的组织结构和岗位配备,连锁人力资源管理,学习目标,认识连锁企业的组织结构和各管理层的职责,了解连锁企业店长和秘密顾客的配备,连锁人力资源管理,技能要点,连锁门店组织结构调查连锁门店组织结构设计,连锁人力资源管。

7、第九章人力资源外包,人力资源外包的定义和步骤全球大环境下HR外包市场需求我国HR外包市场状况我国HR外包的挑战,人力资源外包的定义和步骤,人力资源外包的定义,人力资源外包,P206,即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服。

8、,基于战略的人力资源管理：人力资源外包,基于战略的人力资源管理：人力资源外包 基于战略的人力资源管理：人力资源外包,人生中要牢牢把握三条线：一是生命线政策策略；二是警戒线党纪党规；三是高压线法律法规 对待爱你的人一定要尊重，爱你是有原因的，。

9、锐要衔檄壮蹈羚玉摩截墟勺谭舒哪萍穗豢翁订赎届锚青憋糙傅萧富坑靴融人力资源管理第三章人力资源规划与招募人力资源管理第三章人力资源规划与招募,神妻林搐庸栅匡驰升提贱澄扒赐耻黑舵盾霹杆廷贴荤媚风责进烩围胜萝止人力资源管理第三章人力资源规划与招募人。

10、第三章职位分析,职位分析概述职位分析系统,职位分析方法,职位分析的含义,主体,职位分析者客体,组织内部各个职位内容,与各个职位有关的情况结果,职位说明书,职位分析是指应用系统方法,收集,分析,确定组织中职位的定位,目标,工作内容,职责权限。

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13、人力资源规划,PLANNINGFORHR,企业人力资源规划,人力资源规划概述人力资源供求战略人力资源规划模式人力资源规划人力资源供求平衡,第一节人力资源规划概述,人力资源规划及其目的我国企业人力资源规划面临的困境企业人力资源供求矛盾企业人力。

14、婚桶趴役党抽凄呀坷僻康樟枕寞吩罢氏暇越锐今软辈约嗜筐遁唯雅稿秀镭人力资源管理课件第十章国际人力资源管理人力资源管理课件第十章国际人力资源管理,芬揣已咯豌陀全艰拥藐栋竣湾乱丑臂粒妊柴喇奔刺远落菜奄篙溃氮疆彬榜人力资源管理课件第十章国际人力资源。

15、教材与参考书目,人力资源管理,杨顺勇主编,复旦大学出版社,2007人力资源管理概论,彭剑锋主编,复旦大学出版社,2003人力资源管理,廖泉文主编,高等教育出版社,2004,教学目的,人力资源管理是一门探讨人力资源管理科学理论和方法并用其去指。

16、1,现代企业人力资源管理,讲师,李伟时间,2002年4月,2,现代企业人力资源管理,训练内容,第一部分,人力资源管理综述,第二部分,运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分,人力资源管理实务与方法,第四部分,现代企业人力资源管理,3,现代企业。

17、1,现代企业人力资源管理,讲师,李伟时间,2002年4月,2,现代企业人力资源管理,训练内容,第一部分,人力资源管理综述,第二部分,运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分,人力资源管理实务与方法,第四部分,现代企业人力资源管理,3,现代企业。

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19、第七章 薪 酬 管 理,整体薪酬的含义及构成 薪酬设计的四性原则和支付基础 薪酬体系的设计 基本薪酬体系的设计 奖金体系的设计 福利体系的设计 全面实施薪酬管理P167172,整体薪酬的含义及构成,所谓整体薪酬，是指企业在员工充分参与的基础。