人力资源管理的实践对策.DOC

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2、第二章人力资源管理实践和理论,二,近代人力资源管理思想1,提倡,用人者宜各因其所长,2,提出用人选才的政策3,提倡学用结合,对口培养4,提倡,破格用人,5,开发人的智力,注重兴办教育,第二节人力资源管理的实践和理论,人力资源管理的实践和理论。

3、第三节 战略性人力资源管理,Strategic Human Resource management SHRM,学习重点,把握战略性人力资源管理与企业战略之间的关系；战略性人力资源管理实践之间的关系联系组织变革的背景，认识战略性人力资源管理的。

4、第一章 知识经济与智力资本概述第一节 知识经济的含义与演变 在知识经济概念形成的过程中，出现过各种不同的定义。本文采用经济合作发展组织OECD以知识为基础的经济 Knowledgebased Economy, 1996 Science, T。

5、华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一,构建适应知识经济的人力资源管理模式二,华为公司人力资源管理理念三,华为公司人力资源管理体系四,职位分析与职位评估五,绩效管理六,任职资格管理七,薪酬管理八,招聘与培训。

6、华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一构建适应知识经济的人力资源管理模式二华为公司人力资源管理理念三华为公司人力资源管理体系四职位分析与职位评估五绩效管理六任职资格管理七薪酬管理八招聘与培训开发九华为人力资。

7、华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一,构建适应知识经济的人力资源管理模式二,华为公司人力资源管理理念三,华为公司人力资源管理体系四,职位分析与职位评估五,绩效管理六,任职资格管理七,薪酬管理八,招聘与培训。

8、华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一,构建适应知识经济的人力资源管理模式二,华为公司人力资源管理理念三,华为公司人力资源管理体系四,职位分析与职位评估五,绩效管理六,任职资格管理七,薪酬管理八,招聘与培训。

9、公司的人力资源管理实践,员工培训中心,公司的人力资源管理实践,一,构建适应知识经济的人力资源管理模式二,公司人力资源管理理念三,公司人力资源管理体系四,职位分析与职位评估五,绩效管理六,任职资格管理七,薪酬管理八,招聘与培训开发九,人力资源。

10、华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一,构建适应知识经济的人力资源管理模式二,华为公司人力资源管理理念三,华为公司人力资源管理体系四,职位分析与职位评估五,绩效管理六,任职资格管理七,薪酬管理八,招聘与培训。

11、获得竞争优势,竞争优势,公司可以通过有效地管理其人力资源而获取某种对其竞争者的竞争优势,为了成功,一个组织必须获得和维持某种对其竞争者的优势,也就是说,一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置,公司可以以两种方式中的一种达。

12、公司的人力资源管理实践,员工培训中心,公司的人力资源管理实践,一,构建适应知识经济的人力资源管理模式二,公司人力资源管理理念三,公司人力资源管理体系四,职位分析与职位评估五,绩效管理六,任职资格管理七,薪酬管理八,招聘与培训开发九,人力资源。

13、1,人力资源管理,HumanResourceManagement,2,开设本课程的目的,开设本课程主要是为了帮助大家了解人力资源管理在企业管理中的战略地位树立,以人为本,的管理思想,确立正确的人力资源管理哲学,建立系统的人力资源管理思想,掌。

14、人力资源管理,许红华中国矿业大学管理学院,许红华,绪论,人力资源管理的目标,高工作效率,高满意度,低人力成本,人力资源部门的角色,管理专家,雇员服务者,战略伙伴,变革的推动者,许红华,人力资源部门角色,经营客户,经营人才,企业可持续发展,顾。

15、华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一,构建适应知识经济的人力资源管理模式二,华为公司人力资源管理理念三,华为公司人力资源管理体系四,职位分析与职位评估五,绩效管理六,任职资格管理七,薪酬管理八,招聘与培训。

16、1,人力资源管理,HumanResourceManagement,2,开设本课程的目的,开设本课程主要是为了帮助大家了解人力资源管理在企业管理中的战略地位树立,以人为本,的管理思想,确立正确的人力资源管理哲学,建立系统的人力资源管理思想,掌。

17、获得竞争优势,竞争优势,公司可以通过有效地管理其人力资源而获取某种对其竞争者的竞争优势,为了成功,一个组织必须获得和维持某种对其竞争者的优势,也就是说,一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置,公司可以以两种方式中的一种达。

18、人力资源管理,许红华中国矿业大学管理学院,许红华,绪论,人力资源管理的目标,高工作效率,高满意度,低人力成本,人力资源部门的角色,管理专家,雇员服务者,战略伙伴,变革的推动者,许红华,人力资源部门角色,经营客户,经营人才,企业可持续发展,顾。

19、华为公司的人力资源管理实践,员工培训中心,华为公司的人力资源管理实践,一,构建适应知识经济的人力资源管理模式二,华为公司人力资源管理理念三,华为公司人力资源管理体系四,职位分析与职位评估五,绩效管理六,任职资格管理七,薪酬管理八,招聘与培训。

20、第一章人力资源管理与竞争优势,学习目标,理解公司人力资源管理实践的性质理解直线经理和人力资源专业人员在人力资源管理过程中的职责理解什么是竞争优势以及公司如何获取竞争优势理解人力资源管理如何帮助公司获取竞争优势理解为什么通过人力资源管理或取的。