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9、第五章,计划与计划工作,学习目标,学完本章后,你应该能够,定义计划工作,解释为什么管理者要做计划,阐述计划的性质,区分不同的计划种类,说明计划工作的程序,描述设计良好的目标的特征,辨认计划工作的权变因素,了解目标管理的方法,掌握计划工作的技。
10、1,现代企业人力资源管理,讲师,李伟时间,2002年4月,2,现代企业人力资源管理,训练内容,第一部分,人力资源管理综述,第二部分,运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分,人力资源管理实务与方法,第四部分,现代企业人力资源管理,3,现代企业。
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12、,基于战略的人力资源管理:人力资源外包,基于战略的人力资源管理:人力资源外包 基于战略的人力资源管理:人力资源外包,人生中要牢牢把握三条线:一是生命线政策策略;二是警戒线党纪党规;三是高压线法律法规 对待爱你的人一定要尊重,爱你是有原因的,。
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14、山东,有限公司,管理手册,依据,编制,版本修改码,编制,综合管理部审核,批准,受控状态,分发号,发布日期,年月日发布执行日期,年月日实施目录公司简介管理手册颁布令管理方针,目标及批准令管理者代表任命书,目的和范围,引用标准。
15、第五章绩效管理,案例,金太阳餐饮公司的绩效管理,金太阳餐饮公司是一家老牌的中餐企业,一直是本地区餐饮业的领头羊,该公司在经营方面锐意创新,不断地翻新菜品,终日顾客盈门,但是,近一年来该公司的顾客数却呈下降趋势,利润也只有上年的,而同期与其竞。
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