人力资源管理03工作分析与工作设计finish

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2、浙江省金牌课人力资源管理学浙江工商职业学院教授讲义全11讲认证系列：职业经理人力资源总监营销经理品质经理生产经理物流经理项目经理企业培训师营销策划师酒店经理市场总监财务总监行政总监采购经理企业管理咨询师企业总经理医院管理等高级资格认证。颁发。

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9、人力资源管理,HRM,中山大学马芝蓓博士副教授,人力资源管理导论,目的与要求,通过本章的学习,了解人力资源管理的产生与发展,组织的发展与人力资源管理的关系以及人力资源管理面临的挑战,第一章人力资源管理导论,目的与要求,通过本章的学习,了解人。

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13、砖搅仇酮助淮荐蓉卫株腻骤茫胸搐堵盘跪墨擦霸烯宋诊轴亿盈栏抵姚悲左第四讲,人力资源管理的基础,工作分析和工作设计第四讲,人力资源管理的基础,工作分析和工作设计,嚣孙疏策黑晰竹病滁缮对履猖贴耿捡起艰蝎烦却交克换酿枝脑畏媒芜杯栏第四讲,人力资源管。

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16、人力资源管理经典课件,1,写在课程开始之前,2,开篇之言,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关的知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提。

17、第3讲,工作分析与工作设计,本讲主要内容,工作分析的管理定位,工作评价确定薪酬结构,工作分析的管理定位,组织结构与工作性质和工作流程,职能部门化工作界定狭窄高度专业化人们独立完成工作几乎没有协作工作计划没有决策权,事业部部门化工作界定宽泛全。

18、第3讲,工作分析与工作设计,本讲主要内容,工作分析的管理定位,工作评价确定薪酬结构,工作分析的管理定位,组织结构与工作性质和工作流程,职能部门化工作界定狭窄高度专业化人们独立完成工作几乎没有协作工作计划没有决策权,事业部部门化工作界定宽泛全。

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20、单元三,培训管理相关名词解释,3,2,本单元培训目标,在参加完此单元培训之后,学员应,描述培训管理常见的KPI指标的公式及意义,3,3,能力,competence,在工作中,知识,技能的应用和行为表现,注意该定义引自GBT6583能力体现在。