人力资源管理-工作分析与岗位评价

1、工作分析与岗位评价,JobAnalysisandJobEvaluation,对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程,工作分析,工作要素,工作中不能再继续分解的最小动作单位,任务,为达到某一明确目的所从。

2、第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系,第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系,学习目标通过本章的学习,使学生掌握工作分析与其他人力资源管理工作的关系,理解工作分析对人力资源规划,员工招聘,员工培训,绩效管理和薪酬管理的作用,认识工。

3、1,写在课程开始之前,开篇之言,2,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关的知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提高知识素质,形成知识资。

4、第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系,第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系,学习目标通过本章的学习，使学生掌握工作分析与其他人力资源管理工作的关系，理解工作分析对人力资源规划员工招聘员工培训绩效管理和薪酬管理的作用，认识工作。

5、1,人力资源管理,2,写在课程开始之前,开篇之言,3,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提高知识。

6、第三单元工作分析,2,Content,内容提纲,工作分析基本概念工作分析操作步骤工作分析技术工具工作分析结果应用,3,工作分析技术的发展,工作分析追溯最早的思想源于古希腊的苏格拉底,他研究了分工,工作分析从定性到定量20世纪70年代,出现著。

7、人力资源管理,人力资源管理,学习情境一人力资源管理概述,学习目标,2,HR,2,人力资源管理,人力资源是第一资源,1,2,了解人力资源管理职业及相关术语,人力资源职业的主要对象,起源,发展与现状,学习情境一人力资源概述,情景导入2012年起。

8、第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系,第三章工作分析与其他人力资源管理工作的关系,学习目标通过本章的学习,使学生掌握工作分析与其他人力资源管理工作的关系,理解工作分析对人力资源规划,员工招聘,员工培训,绩效管理和薪酬管理的作用,认识工。

9、1,开篇引语,2,写在课程开始之前,开篇之言,3,为什么要学人力资源管理,树立人力资源的相关观念,理解人力资源管理相关的知识,方法,理论体系,通过对人力资源各个环节的系统学习,学会如何将知识,方法,经验,思路在解决案例中融为一体,提高知识素。

10、人力资源管理之工作分析与岗位评价,主讲师陈辟濠博士,ICMCI国际注册咨询师中国企业联合会注册高级管理咨询顾问深圳市依德伦企业管理咨询有限公司首席顾问HR畅销书命脉作者VCD企业命脉讲者曾任TCL通讯设备股份有限公司人力资源部长曾任TCL集。

11、 人力资源管理工作的分析通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次六6部分的工作：人力资源管理工作的四个层次：规章制度与业务流程基础性工作基于标准化业务流程的操作例行性工作人力资源战略战略性工作以及战略人力资源管理开拓性工作。 1基础性工。

12、工作分析与岗位评价,JobAnalysisandJobEvaluation,对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程,工作分析,工作要素,工作中不能再继续分解的最小动作单位,任务,为达到某一明确目的所从。

13、主讲：王君萍清华大学出版社,人力资源管理,人力资源管理,学习情境一 人力资源管理 概述,学习目标,2,HR,2,人力资源管理,人力资源是第一资源,1,2,了解人力资源 管理 职业及相关术语,人力资源职业的主要对象起源发展与现状,学习情境一 。

14、人力资源管理准备工作,2,部分参考文献,美,加里德斯勒人力资源管理,第六版,M北京,中国人民大学出版社,1999,张德人力资源开发与管理,第二版,M北京,清华大学出版社,2003,彭剑锋人力资源管理概论M上海,复旦大学出版社,2003,顾英。

15、第二章工作分析与工作设计,明确工作分析的意义,在整个组织管理中的关键基础作用,掌握工作分析的流程掌握工作分析的方法学会采用不同的方法对特定的岗位进行分析,并撰写工作说明书掌握工作设计的常用方法,学习目标,案例工作职责分歧,一个机床操作工把大。

16、人力资源管理,第五章工作分析,2023年6月12日星期一,1,公司,结合企业战略,应该设计什么样的组织结构,在组织结构下应该设置多少职位,招收多少人,每个职位应该付多少报酬,哪些人可以胜任这个职位,2,企业人力资源管理中遇到的问题,部门主管。

17、薪酬管理,人力资源管理,岗位评估,工作分析,薪酬管理,岗位评估,工作分析,定义,地位,方法,注意,步骤,什么是工作分析,一个组织的建立最终会导致一批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关。

18、资料索取,工作分析与岗位评价,资料索取,对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程,工作分析,资料索取,工作要素,工作中不能再继续分解的最小动作单位,任务,为达到某一明确目的所从事的一系列活动,职责,组织。

19、工作分析,Step1,Step2,Step3,小组讨论,决定所讲内容,并进行分工,各自收集资料,完成相应部分的任务,将所有内容汇总,讨论并进一步完善,小组工作流程,小组分工,工作分析概述,工作分析方法,工作分析流程及工作设计,热点问题及评价。

20、人力资源管理,工作分析和工作设计,人力资源管理,工作分析和工作设计,明确工作分析的意义,在整个组织管理中的关键基础作用,掌握工作分析的流程掌握工作分析的方法学会采用不同的方法对特定的岗位进行分析,并撰写工作说明书掌握工作设计的常用方法,学习。