区域主管技能一

1、 有效地管理区域市场一内容结构：关于区域主管销售队伍建设渠道管理客户管理销售过程管理销售结果管理渠道管理案例：佳都国际集团PCI渠道定义学习要点：1 区域主管的职责2 销售队伍建设的内容3 渠道的设计和管理4 开发新客户的方法1 管理客户的。

2、区域主管应具备的技能内容结构：第一部分 市场调研技能第二部分 区域市场评估与预测技能第三部分 推销技能第四部分 促销技能第五部分 商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化学习要点：1市场调研的程序方法反思2区域市场评估的内容3区域市场。

3、 建立区域市场，快速进入市场第一部份：切实重视区域市场第一章 区域市场及区域市场开发 区域市场区域市场开发开发区域市场的意义 第二章 区域市场开发中的常见误区 第二部分 有步骤地开发区域市场第一章市场背景分析 营销环境分析消费者状况分析竞争。

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5、建立区域市场，快速进入市场第一部份：切实重视区域市场第一章 区域市场及区域市场开发 区域市场区域市场开发开发区域市场的意义 第二章 区域市场开发中的常见误区 第二部分 有步骤地开发区域市场第一章市场背景分析 营销环境分析消费者状况分析竞争状。

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7、1,营销部区域经理,区域督导,区域主管,统计岗位描述区域经理岗位描述岗位名称区域经理所在部门营销部直属上级营销经理直接下级区域督导,区域主管,统计本职描述领导和监控本区域完蜂尊红鲜番细溪美厩表探汉茶难音藉懒蹋侮分镐穷拱际传诺慈契洛严换苹桅阉。

8、智联管理,顾问,苏州有限公司,1,现场主管技能培训,2,我是谁,TalorQian智联管理顾问有限公司1995年2001年,培训2001年至今,精益生产,管理课程讲师,运营管理希望能因为互相分享而获益,现场主管技能培训,3,相互介绍,说明。

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11、49 第一部分 关于区域主管 市场往往由若干区域市场共同组成，市场的开发和经营通常通过区域分支机构来进行。区域分支机构是指从属于厂家的分公司经营部地区销售部办事处等各级职能部门，厂家通过区域分支机构经营或协助经销商经营当地市场，本书将这些分。

12、50 前 言 销售人员的天职就是：遵守纪律执行命令完成任务。如果没有训练，我们就不会明白，应当遵守谁的纪律，执行谁的命令，完成谁的任务。要使每一个人都能做到这一点，就必须加强训练，只有不断的训练，才能真正的体会到：什么是天职 合格的销售是训。

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20、区域主管技能一深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 20010927， 作者: 芮新国第一章市场调研技能以往由生产者决定的卖方市场，已经转变为以消费者为主体的买方市场。为求得生存与发展，企业必须定期和不定期地开展市场调查，通过市场调查了市场需求及。