区域市场主管3

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6、市场部架构与职责体系,市场部的架构与职责体系在公司发展战略方向的基础上，根据不同的 发展阶段有不同的侧重； 根据公司现阶段的战略重点与品牌建设方向与要求，在公司原本市场 部架构的基础上： 弱化总部市场推广组，设1名市场推广主管负责总部大型推。

7、建立区域市场，快速进入市场第一部份：切实重视区域市场第一章 区域市场及区域市场开发 区域市场区域市场开发开发区域市场的意义 第二章 区域市场开发中的常见误区 第二部分 有步骤地开发区域市场第一章市场背景分析 营销环境分析消费者状况分析竞争状。

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9、打造市场占有率的巅峰 达到市场第一的营销战略与管理模式,打造市场占有率的巅峰,中国企业面临的营销现状,1价格战与价值战2技术与工艺上的劣势与差异化的难度3 竞争对手之间资源与操作上的相似性4粗放式的营销运作5销售管理上的失误6货款的延付与企。

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11、第二章流通空间结构与区域流通,第一节商品流通空间结构,空间外延,区域,国民经济中的一个地区,其结构相当完整,能够独立发挥功能,并与区外有很强的联系,地区,地球表面的一部分,其边界是任意的,地方,与中央相对应的各级行政区的统称,第一节商品流通。

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15、区域主管应具备的技能内容结构：第一部分 市场调研技能第二部分 区域市场评估与预测技能第三部分 推销技能第四部分 促销技能第五部分 商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化学习要点：1市场调研的程序方法反思2区域市场评估的内容3区域市场。

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17、区域市场自我营销诊断,区域市场自我营销诊断,节目预告凡人做凡事理念到动作 理论培训：面对区域市场的理性思考 实战培训： 影响市场销量的九问个题 九个问题的具体解决方法,2,区域市场自我营销诊断,2区域市场自我营销诊断,3,区域市场自我营销诊。

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