渠道效率评估

1、成果名称,申报单位,省市场部,省业务支撑中心,深圳公司,2007年3月,以精细化管理和一体化运作为目标营销管理体系构建,管理,服务,流程,营销,拍脑袋,信息化管理,粗放型,精细化营销,大众化,个性化服务,分散,冗长,一体化流程,一,成果背景。

2、渠道经分应用,提升社会渠道监控与风险评估系统支撑能力,单位,中国移动通信集团江苏有限公司时间,2009年11月23日,目录,应用背景,目标及意义,1,应用案例简介,2,具体实施方案,3,研究方法及模型设计,4,实际应用推广,5,案例创新点及。

3、渠道绩效的评估,改进与整合学习目标1掌握渠道评估的定义与流程,2了解从企业角度出发的渠道绩效评估的内容,3掌握渠道成员绩效评估的标准与方法,4掌握渠道改进的策略,5掌握渠道整合中的渠道分工与渠道移交管理,引导案例波导手机的渠道效率分析波导股。

4、2023年3月21日星期二,基于客户接触价值提升的电子渠道运营管理体系,目录,项目背景项目实施项目成效项目总结项目附录,以CPC为指导,全面建设五大电子渠道,电子渠道业务需求逐步增长,承载量显著增强,目前网站已实现338项业务的承载,以标准。

5、营销网络监控,渠道运营管理的坚实支撑,报告目录,一,经营分析系统营销网络监控基本情况二,营销网络监控背景介绍三,营销网络监控体系架构介绍四,自营渠道价值评估体系介绍五,自营渠道价值评估模型介绍六,营销网络监控实现效果演示七,应用优化及推广的。

6、中国移动广东公司深圳分公司2007年3月,经营分析系统,让营销更精彩,广东深圳分公司营销管理模块应用工作汇报,二,应用,三,体会,一,背景,深圳位于广东南部,为国家副省级计划单列市,下辖6个行政区,市域面积1952平方公里,人口密度高,人口。

7、雷文杰20130184,营销渠道和客户关系类无形资产价值评估,第一节客户关系类无形资产评估,一客户关系类无形资产概述二客户关系类无形资产的评估原则三客户关系类无形资产的评估方法,一,客户关系类无形资产的定义客户关系类无形资产的价值是通过企业。

8、加多宝营销渠道,随着商品经济的发展,企业的营销模式渐趋成熟,掌握高效率,低成本的营销渠道,是企业赢得市场的必备之利器,在企业营销渠道既定的情况下,强化营销渠道管理,一方面可以有效地控制企业的营销成本,另一方面可以促进各级渠道之间的相互协调配。

9、营销渠道策略分析一,概述营销渠道策略分析是企业在市场竞争中制定和执行有效营销策略的重要组成部分,它涉及对各类营销渠道的深入剖析,包括传统渠道如实体店,代理商,以及现代数字渠道如电商平台,社交媒体等,通过对这些渠道的全面理解,企业可以更加精准。

10、分销渠道现状与发展趋势研究一,概述分销渠道作为连接生产者与消费者的桥梁,在商品流通中发挥着至关重要的作用,随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化,分销渠道也面临着诸多挑战与机遇,本文旨在深入剖析当前分销渠道的现状,探讨其发展趋势,并。

11、1,分销渠道管理8第九章分销渠道的评估与调整,渠道绩效评估可分为宏观层面和微观层面,本章基于微观层面,生产企业的角度,研究渠道系统的绩效评估,第一节分销渠道的评估第二节分销渠道的调整,2,第一节分销渠道的评估,一,分销渠道评估的概念二,评估。

12、第八章分销渠道控制,2,目录,8,1分销渠道控制概述,8,2分销渠道评估,8,3分销渠道控制力的来源,3,8,1分销渠道控制概述,8,1,1分销渠道控制的内涵控制是管理的一个重要职能,管理控制是控制论原理在管理活动中的应用,它指的是为确保组。

13、分销渠道管理课程教学大纲一,课程基本信息课程代码,060642课程名称,分销渠道管理英文名称,MarketingChannel课程类别,专业课学时,45学分,2,5适用对象,市场营销专业三年级学生考核方式,考试平时成绩占总成绩的30,先修课。

14、10渠道效率评估,西安交通大学管理学院庄贵军博士营销学教授,渠道效率的内涵,渠道效率是渠道的投入产出比在渠道投入一定时,渠道产出越大,渠道效率就越高渠道效率的评价不容易渠道的产出除了可以量化的销售额,或零售额,批发额,销售量,市场份额和利润。

15、中移动自营渠道价值评估全国培训会,20070517,1,支持中国移动构建自营厅效益评估系统,完善自营渠道规划管理,有效提升营销服务能力,全面增强渠道掌控力全国培训会罗兰贝格国际管理咨询公司长春,2007年5月,中移动自营渠道价值评估全国培训。

16、11,1渠道评估的定义与流程,11,2渠道整体绩效评估,营销渠道,理论与实务,第2版,广东外语外贸大学制作,第11章渠道经济绩效评估,11,3渠道成员综合评价,11,1渠道评估的定义与流程,营销渠道,理论与实务,第2版,广东外语外贸大学制作。

17、中国移动集团福建公司电子渠道资源整合,效益分析及运维标准化研究,感谢,非常感谢在本项目调研与文本编制过程中,福建公司省公司市场部,发展计划部,综合办公室,客服中心,厦门公司市场部,福州公司市场等部门同志给予的大力支持与配合,目录,第一部分。

18、格局下的渠道价值整合,咨询项目需求书,市场经营部渠道管理室,项目背景与简介项目背景项目目标项目服务内容介绍渠道适配和协同咨询渠道提升体系咨询营销优化评估支撑渠道人员工作管理支撑项目开展模式项目人员配置整体项目流程,第一部分,项目背景与简介。

19、中移动自营渠道价值评估全国培训会,1,支持中国移动构建自营厅效益评估系统,完善自营渠道规划管理,有效提升营销服务能力,全面增强渠道掌控力全国培训会罗兰贝格国际管理咨询公司,中移动自营渠道价值评估全国培训会,2,议程时间,国内外电信运营商自营。

20、第十四章,渠道效率评价与渠道调整,知识要求,通过本章的学习,你需要掌握,渠道效率评价,渠道调整和渠道控制三者关系,渠道效率评价的指标体系,渠道效率评价使用非量化指标的原因,渠道缺口的概念和渠道缺口分析框架,渠道缺口的类型以及产生原因,缩小或。