企业资源规划资料ERP

1、企业人力资源规划,国家职业资格考试培训教材,企业人力资源管理师,一级,引子,填空,人力资源管理,其他管理模块,目录,战略性人力资源管理人力资源战略规划的设计与实施企业集团组织规划与设计企业集团人力资本战略管理,知识要求,战略性人力资源管理的。

2、人力资源规划设计与操作手册,第一章人力资源规划总揽,凡事预则立,人力资源规划概述,人力资源规划要实现的目标,人力资源规划包含的主要内容,人力资源规划设计实施流程,人力资源规划关键因素与常见障碍,第一章人力资源规划总揽,凡事预则立1,1人力资。

3、人力资源规划设计与操作手册,第一章人力资源规划总揽,凡事预则立,人力资源规划概述,人力资源规划要实现的目标,人力资源规划包含的主要内容,人力资源规划设计实施流程,人力资源规划关键因素与常见障碍,第一章人力资源规划总揽,凡事预则立1,1人力资。

4、战略人力资源管理与人力资源战略,西安交通大学管理学院梁巧转博士,2,主要内容,何谓战略人力资源管理,战略人力资源管理的重要性外部环境的变化对HRM的挑战人力资源战略人力资源规划,3,1,何谓战略人力资源管理,外部环境的变化对HRM的挑战人力。

5、战略人力资源管理与人力资源战略,2,主要内容,何谓战略人力资源管理,战略人力资源管理的重要性外部环境的变化对HRM的挑战人力资源战略人力资源规划,3,1,何谓战略人力资源管理,外部环境的变化对HRM的挑战人力资源管理理论发展演变人力资源管理。

6、管理心理与行为学,8020原则；给猴子一棵树，给老虎一座山,选择分配提拔培训,人力资源,第三章 人力资源规划,3.1概述3.2人力资源管理供求预测3.3人力资源管理规划的编制3.4人力资源规划的协调控制和评价,一人力资源计划概念,是根据组织。

7、1,管理咨询,中国,有限公司二00九年十月,房地产建设企业集团公司人力资源管理咨询项目建议书,本项目建议书知识产权归,管理咨询所有,含有,管理咨询专有及保密信息,除供,集团用于评估本项目建议书的目的外,除非得到,管理咨询的书面许可,禁止将本。

8、2011年国家职业资格企业人力资源管理培训,管理师,人力资源规划课程,主讲,郑蜀治,讲师简介,姓名,郑蜀治职业资格,国家高级人力资源管理师HR职业经理人,讲师有15年的外资企业人力资源管理经验早期曾服务于,台湾致福企业集团,台资,东莞伟易达。

9、人力资源规划,手忙脚乱的人力资源经理,背景,D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘,企业日益正规后,开始每年年初定计划,收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数。

10、人力资源战略规划,HumanResourceManagement,本章学习目标,人力资源战略理念和分类人力资源战略与经营战略的整合人力资源规划的含义人力资源规划的内容人力资源规划的分类人力资源规划的意义和作用人力资源规划与人力资源管理其他职。

11、第四章管理信息系统的应用,电子商务,电子政务,企业资源计划,的概念企业所有的资源包括三大流,物流,资金流和信息流,也就是对这三种资源进行全面集成管理的信息系统,概括地说,是建立在信息技术基础上利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所。

12、第四章,人力资源战略规划,HumanResourceManagement,本章学习目标,人力资源战略理念和分类人力资源战略与经营战略的整合人力资源规划的含义人力资源规划的内容人力资源规划的分类人力资源规划的意义和作用人力资源规划与人力资源管。

13、第三章 人力资源规划,31 人力资源规划概述,311 人力资源规划的含义,人力资源规划又称人力资源计划。,人力资源规划的含义是以组织的战略目标为基础，根据企业环境的动态变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，并为满足这些要求而提供合适的。

14、人力资源规划设计与操作手册,咨询顾问,李一凡2010,12,7,目录,人力资源规划总述,凡事预则立人力资源规划前的准备,现有人力盘点人力资源规划成功的关键,人力供需预测人力资源规划具体编制,操作指南人力资源规划具体编制,费用预算人力资源规划。

15、战略人力资源管理与人力资源战略,西安交通大学管理学院梁巧转博士2004,2,14,2,主要内容,何谓战略人力资源管理,战略人力资源管理的重要性外部环境的变化对HRM的挑战人力资源战略人力资源规划,3,1,何谓战略人力资源管理,外部环境的变化。

16、20231018,人力资源规划,1,7,设置岗位的基本原则是,A因人设岗B因事设岗C因人力资源设岗D因企业结构设岗8,系统设计工作的最早的方法之一是,A泰勒的科学管理原理B亚当斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术。

17、第八章计划的实施,第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术第四节企业资源计划第五节业务流程再造,目标管理目标管理的基本思想目标的性质目标管理的过程滚动计划网络计划技术企业资源计划业务流程再造,2,目标管理是美国管理学家彼得德鲁克,P。

18、个人简介,张延平,人力资源管理方向博士高级人力资源管理师,中国人力资源协会理事会员,兼任广州市职业技能鉴定中心企业人力资源管理人员职业技能鉴定专家及评卷师,多家咨询公司咨询师,为湖南,广东,广西等省企业做企业做内训及咨询四十余次,如为广州珠。