企业文化白皮书

1、D邮储银行企业文化建设研究摘要进入二十一世纪以来，中国经济开放程度不断加大，经济发展也不断增速，省会中心城市的外资及股份制银行纷纷转向基层城市寻找利润空间。使得基层城市的金融市场由原来的国有银行占主导的市场结构发生了改变。由于竞争开始不断增。

2、这是一门全国企业文化管理者期盼已久的课程这是一门学以致用用之有效的课程企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响，广大企业家十分重视企业文化建设。但是，为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢一个很重要的原因就是企业内部缺乏真。

3、企业文化案例精选第一辑 广州君远企业管理咨询中心200212目 录一君远公司介绍P3P5二著名公司的企业文化P6P40IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：肯定个人尊严生生不息的。

4、从创建到变革：企业文化全过程实操一 坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的幽灵。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊企业文化是INTEL的核心竞争力和西南航空高唱对手唯一不能模仿的就是我们的文化，另一方面我们又。

5、河南省电力公司统一的企业文化建设实施方案为深入贯彻落实国家电网公司党组战略决策部署，加快转变公司发展方式，建设统一的企业文化，根据国家电网公司统一的企业文化建设实施方案和关于进一步推进三集五大工作要求，结合公司实际，制定本方案。一建设统一的。

6、文化在企业中有着多种功能：首先，它起着分界的作用，即，它使不同的企业相互区分开来；其次，它表达了企业员工对企业的一种认同感；三是，它使企业员工不仅仅注重自身利益，更考虑到企业利益；其四，它有助于社会系统的稳定；其五，它作为一种意义形成和控制。

7、目录企业文化讲堂1苏沁场企业文化建设硕果累累1没有文化的企业是愚蠢的企业1浅淡党建部门在企业安全文化建设中的作用2借鉴军队特质建设企业文化3中国移动企业文化在龙岩移动落地生根记实4企业文化实践7上海市率先改革:欢迎非公经济进入国有文化企业7。

8、一单选题1是企业文化理念层设计的重中之重。A.设定和确立企业目标B.设定企业经营哲学C.设定企业管理模式D.设定企业行为规范2对企业文化的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。A.理念层B.制度行为层C.符号层D.社会群。

9、目录企业文化讲堂1苏沁场企业文化建设硕果累累1没有文化的企业是愚蠢的企业1浅淡党建部门在企业安全文化建设中的作用2借鉴军队特质建设企业文化3中国移动企业文化在龙岩移动落地生根记实4企业文化实践7上海市率先改革:欢迎非公经济进入国有文化企业7。

10、目录企业文化讲堂1破窗效应对行业企业文化建设的启示1从认同差异看企业文化建设2中国企业国际化的跨文化管理3企业文化实践5沿海400体系主动服务源自企业文化积累5对当前我国航空公司企业文化建设的初步探讨6中海地产公司企业文化7Google十年。

11、目录企业文化讲堂1唱响宝龙之歌 弘扬企业文化1安徽现代企业文化1徐州市国资委组织监管企业开展丰富多彩的廉政文化建设活动2企业文化是做出来的2企业做大三件宝：文化品牌和渠道5解决影响企业文化落地生根的突出问题6企业文化实践7四面出击建设企业安。

12、目录企业文化讲堂1如何借力奥运凝聚企业文化1企业文化培训应注意几个问题1充分发挥企业使命在企业文化建设中的统领作用2分公司如何建立企业文化4企业的寿命在于文化建设的模式4企业文化实践5韩剧与中国的企业文化5日本企业文化和宗教信仰7从微软经营。

13、企 业 文 化教程第一章 企业文化概述 一企业文化的兴起与发展 一企业文化企业管理新的里程碑 企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产经营管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企。

14、 企 业 文 化教程第一章 企业文化概述 一企业文化的兴起与发展 一企业文化企业管理新的里程碑 企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产经营管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的。

15、H公司企业文化建设研究目录H公司企业文化建设研究1摘要2关键词3ABSTRACT3Key Words4引言5第一章绪论61.1研究背景和意义61.2企业文化的产生和发展71.2.1管理科学的兴起与衰落81.2.2企业管理的新阶段81.2.3。

16、企 业 文 化教程第一章 企业文化概述 一企业文化的兴起与发展 一企业文化企业管理新的里程碑 企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产经营管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企。

17、企业并购：从文化漠视到文化整合作者： 洪涌 并购是企业扩张的一种重要形式。从理论上讲，我们可以将并购分为业务并购和管理并购两个层面。业务并购就是以内部化的交易代替市场交易，实现一体化和规模经济。管理并购则是不同交易组织体之间的管理功能整合，。

18、 企业文化建设在知行合一的综合激励模型中，文化和战略，是一个组织和员工的大脑文化和战略决定了公司的发展方向目标和经营管理理念，它们对组织和员工激励的影响是基础和根本性的。在一定意义上说，文化和战略影响员工的思想和价值观，它直接决定了员工是否。

19、企 业 文 化教程第一章 企业文化概述 一企业文化的兴起与发展 一企业文化企业管理新的里程碑 企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产经营管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企。

20、H公司企业文化建设研究目录H公司企业文化建设研究1摘要2关键词3ABSTRACT3Key Words4引言5第一章绪论61.1研究背景和意义61.2企业文化的产生和发展71.2.1管理科学的兴起与衰落81.2.2企业管理的新阶段81.2.3。