企业KPI规划设计

1、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一 KPI指标体系在绩效管理中的作用 1企业发展战略与绩效管理 2KPI与绩效管理的关系二KPI设计的总体思想与基本原则 1综合平衡记分卡的基本思想 2财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义 。

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4、华夏基石人力资源顾问公司副总经理饶征2004年6月,以KPI设计思路与实施实践,课程目标,通过课堂教学,使学员明白KPI在企业绩效管理的作用,通过课堂教学,使学员了解企业绩效管理中的KPI的设计思想与基本方法,通过课堂教学,使学员初步掌握企。

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6、投资管理办法培训讲义,规划计划部,组织结构,中国石油天然气集团公司,总部机关共25个部门,集团公司投资管理,中国石油天然气股份有限公司,勘探与生产,炼油与化工,销售,未上市企业,中国石油天然气集团公司,工程技术,工程建设,天然气与管道,装备。

7、投资管理办法,提纲,第一部分办法总体概况第二部分办法重点内容第三部分配套措施及下步工作,第一部分办法总体概况,一,编制背景,2007年以来,集团公司不断深化内部改革,稳步推进持续重组,上市,未上市业务整合,新成立了工程技术,工程建设,装备制。

8、教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3,财务指标客户指标过程指标员工管理指。

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13、KPI设计思路与实施实践,才博人力资源专业导师点评,1,采用KPI指标体系进行绩效管理只是绩效管理的其中一种有效方法2,绩效管理是公层部门管理的其中一种日常管理活动3,绩效管理的目标是指升绩效,所以日常管理比指标定立更重要4,绩效管理体系与。

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16、以KPI指标为导向的绩效改进系统,企业战略与绩效管理KPI指标与企业绩效改进系统,第1节企业战略与绩效管理1什么是绩效管理绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效。

17、KPI设计思路与实施实践,KPI设计培训讲师,谭小琥,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与。

18、KPI设计思路与实施实践,整理日期,2011年5月12日,学习教材版,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指。

19、2022129,绩效指标优化建议报告,绩效指标优化建议报告,绩效指标优化建议报告,一IBM有关企业关键业绩指标KPI设计的理念和方法论二新奥燃气控股KPI优化设计总体思路三新奥燃气控股KPI优化设计方案四下一步工作：新奥燃气控股KPI落地的。

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