企业经营国美电器案例分析管理知识案例课件

1、由国美事件引发的关于公司治理的法律思考,组员 ： 童丽静，刘瑶，高诗萌，柯迎迎，韩俊杓,何为控制权,控制权是通过行使法定权力或施加影响，对大部分董事有实际的选择权 企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策。

2、企业经营战略概论 串讲,主讲人:姚 望,参考教材：企业经营战略概论2005年版组编：全国高等教育自学考试指导委员会主编：刘仲康 司岩,教材基本结构,管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成: 1战略环境分析阶段。这一阶段的环境分析工作由横向。

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4、企业经营分析51,第五章生产分析,企业经营分析52,本章内容,第一节生产决策分析第二节生产过程分析第三节产品产量及品种分析第四节生产条件分析,企业经营分析53,第一节生产决策分析,企业经营分析54,经济效益,生产决策分析应遵循原则,以销定产。

5、上一讲的主要内容,战略分组的方法与战略群移动障碍产业演变的驱动力产业演变的阶段性及其主要特征产业演变中的战略陷阱思考题,以某个具体的产业为例,说明该产业的阶段性特征,凯焉竟狸电蚤亿拉嘴矽喷错魂掘桔缘戒情颈邹鲍游膝捉径田孺跑雹底佑列企业经营结。

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7、企业经营战略概论,目录分布,企业外部环境分析,企业内部环境分析,企业战略经营领域分析,企业战略环境综合分析,企业经营战略课题确定,战略环境分析阶段,第二章,第三章,第二章,目录分布,企业经营单位战略类型选择,企业职能战略类型选择,企业总体经。

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9、12目录一,在企业中具体的应用21,本量利分析是企业经营预测的基本方法32,应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理5二,本量利分析在企业发展不同阶段的应用71,在企业成立时期的运用72,在企业成长期的运用73,在企业成熟期的应用7训康巨。

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11、笔记依据目录第一章企业经营战略概论第二章企业战略环境分析第三章企业战略经营领域分析第四章企业使命和战略目标第五章发展型战略第六章稳定型战略和紧缩型战略第七章大型企业的总体经营战略第八章中小型企业的总体固术暖扩细篱保土图记鬃慰配星脊逛修懒妒耗。

12、2023615,1,第六章企业战略管理概述,章节框架,第一节企业经营战略的产生,特点及其重要性一,企业经营战略提出的背景二,企业经营战略的概念和特点三,经营战略决策工作的地位和重要性第二节经营战略理论的形成及其发展一,经营战略形成期的有关理。

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15、多主体财务分析与企业经营诊断教材,多主体财务分析与企业经营诊断教材,本课题讲授内容,财务分析的基本技巧投资者的财务分析与价值诊断经营者的财务分析与风险诊断稽查局的财务分析与涉税诊断债权人的财务分析与信贷诊断,2,多主体财务分析与企业经营诊断。

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