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13、应试指导,一,命题规律,试题难易程度以及题型,题量和分值,一,命题规律,二,试题难易程度二,本课程的学习建议,一,近三次考试重要考点,二,学习建议三,本课程的学习方法和总复习技巧,一,学习方法,二,总复习技巧四,考试过程中应注意的方法和技巧。

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16、1,管理循环培训,1,天津汉邦企业管理咨询有限公司,课程目标,2,学员学习本课程后应能,1,充分了解管理循环在管理职务上的意义2,透析管理工作的障碍并有效解决,使工作更顺利3,依管理八大步骤提升管理职能4,因管理循环运用将组织效益极大化,天。

17、二,内部环境和经营战略差距,在企业内部,经营战略需要符合企业的能力,通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望,以确定在内部环境要素与当前战略之间是否存在差距,二,企业业绩与经营战略差距,评估内部环境与经营战略之间的差距的另一个方面是确定企业。

18、1,管理循环培训,1,天津汉邦企业管理咨询有限公司,课程目标,2,学员学习本课程后应能,1,充分了解管理循环在管理职务上的意义2,透析管理工作的障碍并有效解决,使工作更顺利3,依管理八大步骤提升管理职能4,因管理循环运用将组织效益极大化,天。

19、咨询作用特点课题,内容,方法三,战略管理一,企业战略管理特点1,高层性2,目的性3,适应性4,整体性和综合性5,长期性和全程性6,竞争性7,科学性和民主性8,风险性二,企业战略管理咨询的地位和作用企业战略管理咨询,管理咨询组织及其咨询人员根。

20、企业管理咨询应试指导,考试题型,单项选择,题分,分多项选择,题分,分名词解释,题,分简答题,题分,分计算题,题分,分论述题,题分,分案例分析,题分,分,各类题型大致做题时间客观题分钟左右,名词解释分钟左右,简答题分钟左右,计算题分钟左右,论。