企业广告指标及KPI绩效量化考核设计

1、销售分公司销售指标及KPI绩效量化考核设计部门名称销售分公司部门负责人销售分公司经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1制定销售计划并分解,1,根据公司销售计划,结合分公司销售现状制定分公司的销售计划,2,合理,公平的将销。

2、企业广告指标及KPI绩效量化考核设计部门名称广告部部门负责人广告部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1广告计划管理,1,配合公司销售计划及时制定相应的年度广告宣传计划,2,将公司的年度广告宣传计划划分为合理的季度宣传计。

3、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一 KPI指标体系在绩效管理中的作用 1企业发展战略与绩效管理 2KPI与绩效管理的关系二KPI设计的总体思想与基本原则 1综合平衡记分卡的基本思想 2财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义 。

4、KPI设计思路与实施实践,整理日期,2011年5月12日,学习教材版,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指。

5、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

6、教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3,财务指标客户指标过程指标员工管理指。

7、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

8、2022129,绩效指标优化建议报告,绩效指标优化建议报告,绩效指标优化建议报告,一IBM有关企业关键业绩指标KPI设计的理念和方法论二新奥燃气控股KPI优化设计总体思路三新奥燃气控股KPI优化设计方案四下一步工作：新奥燃气控股KPI落地的。

9、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

10、KPI设计思路与实施实践,才博人力资源专业导师点评,1,采用KPI指标体系进行绩效管理只是绩效管理的其中一种有效方法2,绩效管理是公层部门管理的其中一种日常管理活动3,绩效管理的目标是指升绩效,所以日常管理比指标定立更重要4,绩效管理体系与。

11、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

12、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

13、真正免费的管理软件,绿色,无广告,免费升级,无任何限制,人力资源,进销存,库存,财务等,http,以KPI为核心的绩效管理体系,2009年4月,人力资源开发与管理,真正免费的管理软件,绿色,无广告,免费升级,无任何限制,人力资源,进销存,库。

14、KPI设计思路与实施实践,KPI设计培训讲师,谭小琥,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与。

15、2022127,企业员工绩效量化考核的技术和方法,企业员工绩效量化考核的技术和方法,企业员工绩效量化考核的技术和方法,绩效考核与企业管理是什么关系,企业员工绩效量化考核的技术和方法,没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50；。

16、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

17、企业导购部导购指标及KPI绩效量化考核设计部门名称导购部部门负责人导购经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1商品管理,1,制定商品陈列和盘点方案,要求方案完整可行,2,监督导购员及时补充商品,做到所售商品充足,3,尽早处。

18、企业电话销售指标及KPI绩效量化考核设计部门名称电话销售部部门负责人电话销售经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1电话销售业务管理,1,根据公司下达的销售任务制定可行的电话销售工作计划,2,合理分配销售任务,监督电话销售。

19、企业售后服务指标及KPI绩效量化考核设计部门名称售后服务部部门负责人售后服务部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1客户信息管理,I,通过电话,邮件等信息渠道接收客户诉求,并进行详细,准确记录,2,对客户信息进行划分,及。

20、企业区域销售指标及KPI绩效量化考核设计部门名称区域销售部部门负责人区域销售经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1运营管理,1,根据公司销售总计划及时制定各销售区域的销售计划,2,督导所辖销售区域的销售人员在规定的时间内。