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企业的并购与破产

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3、2022年企业并购案例摘要,企业并购是优化资源配置的重要手段,在全球金融危机的背景下,并购行为还有所加剧,但在并购过程中过分关注财务利益,盲目进行混合并购,对并购资产风险认识不足,文化不相容及并购后整合管理不当都将导致企业并购的失败,本文将。

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5、第四章企业并购财务管理,第四章企业并购财务管理,本章学习要求,了解,公司并购的概念,分类,西方五次并购浪潮及其对我国的启示,公司并购的动机及相关理论,理解,并购的一般程序,并购目标企业的价值评估方法及其选择,尤其是运用市盈率模型法,现金流量。

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7、第2章企业并购财务管理概述,2,1企业并购概念,一,企业兼并与收购根据大不列颠百科全书的解释,兼并,merger,是指两个或两个以上的企业按照某种条件组成一个企业的产权交易行为,收购,acquisition,是指一个企业以某种条件取得另一企。

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9、第六章营运资本管理,一,营运资本管理概述二,现金管理三,存货管理四,应收账款管理,第一节营运资本管理概述,营运资本含义广义,毛营运资本,指流动资产的总额,狭义,净营运资本,流动资产,流动负债,第二节现金管理,一,现金概念,持有的原因与成本。

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14、第十二章企业并购与重整,本章主要问题,兼并与收购的含义破产的条件兼并与收购的技巧企业重整路径等,第一节兼并与收购,一,企业兼并与收购概述,一,企业兼并与收购的含义兼并是指一家企业以现金,证券或其他形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法。

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17、2008届本科毕业论文,设计,论文题目,企业并购中的财务风险学生姓名,所在学院,电子商务学院专业,财务管理学号,指导教师,成绩,2008年4月,大学本科毕业论文,设计,原创性及知识产权声明本人郑重声明,所呈交的毕业论文,设计,是本人在导师的。

18、中南大学硕士学位论文沃尔玛并购好又多超市方案的设计与实施姓名:李正标申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:冷俊锋20071101摘要企业并购是企业快速扩大经营规模,提高市场竞争地位的有效途径。在西方发达国家,大多数的大型企业都使用了并购。

19、目录摘要3一,企业并购的概述,4,一,企业并购的定义4,二,企业并购的分类4,三,企业并购的主要原因5二,企业并购前的财务分析与评估5,一,财务审查6,二,企业并购可行性的财务分析6三,企业并购中的财务分析8,一,企业并购的支付方式8,二。

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