汽车维修生产设备与安全管理

1、第四章汽车服务企业技术管理,第一节科研管理与技术开发的内容和方式第二节机具设备管理第三节技术管理的基础工作第四节维修技术工艺管理,1,科研与技术开发管理,2,机具设备管理,3,基本技术管理,4,维护技术工艺管理,汽车服务企业技术管理的任务。

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7、第七章汽车维修生产,设备与安全管理,第一节汽车维修合同管理,合同是构筑企业诚信的基础,一,汽车维修合同的主要内容,承修,托修双方名称,签订日期及地点,合同编号,送修车辆的车种车型,牌照号,发动机号,底盘号,送修日期,地点,方式,交车日期,地。

8、第二章汽车维修企业生产管理,主讲,朱明高级技师,经济师,工程师高级技能专业教师高级汽车维修考评员,管理的,石头法则,石头法则,启示我们,一是,大石块,砾石,沙子和水,对应的是生产管理人员的决策管理层,经营管理层,生产管理层和生产操作层,二是。

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10、第六章汽车维修企业物资与设备的管理,主讲,朱明高级技师,经济师,工程师高级技能专业教师高级汽车维修考评员,汽车维修物资及汽车维修设备,汽车维修物资及汽车维修设备属于汽车维修企业的生产资料,汽车维修物资是指属于流动资产的汽车维修用配件,维修辅。

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15、,章汽车维修企业的生产管理,2.1 汽车维修生产的基础管理,学习目标：,知道车辆维修生产计划的作用类型编制原则和编制方法。理解调度的概念作用调度机构的设置调度人员的要求维修生产调度的基本任务和汽车维修企业的生产调度方式。知道生产进度和生产统。

16、第四章汽车服务企业技术管理,汽车服务企业技术管理,是对汽车服务企业生产中全部技术活动进行计划,组织,协调,控制,激励等方面的管理工作的总称,汽车服务企业的基本活动是对汽车产品为维持和恢复汽车的各种技术状况,延长汽车的使用寿命而进行维护修理的。