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汽车4s店营运管理培训经销商市场营销运作手册

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3、营运管理操作手册营运管理操作手册 1 管管 理理 目目 录录 第一章第一章 公司企业文化公司企业文化 第二章人力资源部第二章人力资源部 一员工招聘入职管理制度及程序 二员工离职管理制度及程序 三新员工入职培训管理制度及程序 四休假管理制度及。

4、培训体系建立与管理,目录,什么是培训,培训的概念,为了让其达到岗位的要求,而对其进行的在职提升的过程,为保证公司未来的业务发展而对人力资源的开发和培养,第一章,对培训的理解,企业培训的目的,培训就是通过改变受训人员的知识,技能,态度,乃至行。

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6、商业购物中心运营管理培训,商业购物中心运营管理培训,第一章 商业地产,商业购物中心运营管理培训,1.1 对商业地产的理解,1.1.1 商业地产的概念 广义上讲,商业地产是指各种非生产性非居住性物业,包括写字楼公寓会议中心以及商业服务业经营场。

7、当你独处之时,方显文明素质,会场纪律,一,为了您和他,她,的身体健康,会场内请勿吸烟,二,培训开始时请将您的手机关机或调为震动状态,三,请保持会场内的整洁,培训开始时请保持安静,不要随意走动及外出,对您来说举手之劳的举动,却能使他人感受到您。

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17、汽车维护与保养基础知识,第一节汽车维修制度及工艺,定期检测,强制维护,视情修理,的方针汽车维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或时间间隔,按期强制执行,不得拖延,并在维护作业中遵循汽车维护分级和作业范围的有关规定,以保证维护质量,汽车。

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19、目录摘要IABSTRACTIl一,引言3,一,研究背景3,二,研究目的及意义3,三,研究思路与方法4二,营运资金管理概述5,一,营运资金及营运资金管理的概念5,二,营运资金管理策略6,三,营运资金管理基本理论7三,案例分析7,一,中国汽车行。

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