QC小组基本教程第七章

1、第八章因果图,树图与关联图,第一节因果图,第二节树图,第三节关联图,第一节因果图,因果图是表示质量特性波动与其潜在,隐含,原因的关系,即表达和分析因果关系的一种图表,应用因果图的步骤如下,1,简明扼要地规定结果,即规定需要解决的质量问题,2。

2、第八章因果图,树图与关联图,第一节因果图,第二节树图,第三节关联图,第一节因果图,因果图是表示质量特性波动与其潜在,隐含,原因的关系,即表达和分析因果关系的一种图表,应用因果图的步骤如下,1,简明扼要地规定结果,即规定需要解决的质量问题,2。

3、第七章调查表,分层法,头脑风暴法,排列图,第一节调查表,第二节分层法,第三节头脑风暴法,第四节排列图,第一节调查表,调查表,Data,collectionForm,又叫检查表,核对表,统计分析表,它是用来系统地收集资料和积累数据,确认事实并。

4、第三章QC小组活动,第一节QC小组活动的基本条件,第二节QC小组活动的程序,第一节QC小组活动的基本条件,一,领导对QC小组活动思想上重视,行动上支持,二,职工对QC小组活动有认识,有要求,三,培养一批QC小组活动的骨干,四,建立健全QC小。

5、小组基础教材,新版,再版说明,小组活动已被大家所接受,随着我国的经济发展,小组的理论逐渐成熟完善,修订教材与时俱进是小组持续发展的需要,经济全球化的发展和小组的国际化活动,要求我国的小组,必须接受新的管理理念与国际接轨,为记念小组活动开展周。

6、第一章QC小组概述,第一节质量与质量管理质量定义：一组固有特性满足要求的程度。摘自ISO9000：2000质量管理发展的三个阶段： 全面质量管理阶段 统计质量控制阶段质量检验阶段,1,第一章QC小组概述第一节质量与质量管理1,QC小组的概念。

7、QC小组基本知识及推进步骤培训教材,2006年9月14日,一,组织培训的背景说明,质量月,活动要求各生产板块都组建QC小组,但通过对各板块上交资料的检查及与各生产板块质量部部长的交流,发现我们对QC小组认识还不清楚,将QC小组与技术攻关小组。

8、第五章QC小组活动成果的评审与激励,第一节QC小组活动成果的评审,第二节QC小组的激励,第一节QC小组活动成果的评审,一,评审的目的与基本要求,为了肯定取得的成绩,总结成功的经验,指出不足,以不断提高QC小组活动水平,同时为表彰先进,落实奖。

9、小组活动基础知识交流资料,质量管理,小组的历史,日本的小组活动,年,针对,品质管理基础课程,为经营干部,班组长举办研修班年,各个公司编制教材开始对班组长,主任等现场监督职实行教育年,日本短波广播电台为现场监督职举办讲座年,通过的广播和电视实。

10、QC小组活动管理的基本方法,江苏宁沪高速公路股份有限公司,吴美蓉,QC小组活动是QC小组成员参与企业质量改进的活动过程,QC小组活动管理是指企业的管理者协调人力物力财力及信息以达到QC小组活动目标的管理过程。,QC小组活动管理的基本方法,1。

11、QCC培训资料,品质的根本,生产技术本部制造支援中心,企画职能企画组,桧垣,什么叫品质,JIS的定义,品质,评价商品或服务是否满足使用目的时,作为评价对象的固有特性性能的全部,备注1,判断商品服务是满足使用目的时,还需要考虑,2,品质由品质。

12、qc小组活动基础教程课件,qc小组活动基础教程课件,qc小组活动基础教程课件,qc小组活动基础教程课件,qc小组活动基础教程课件,qc小组活动基础教程课件,qc小组活动基础教程课件,qc小组活动基础教程课件,qc小组活动基础教程课件,qc小。

13、QC小组活动指南,二OO九年三月,第一讲QC小组活动概述第二讲怎样建立QC小组第三讲QC小组如何开展活动第四讲QC成果报告的整理和编写第五讲PPT的构思和设计第六讲QC成果报告的发表技巧第七讲质量管理工具的运用,第一讲QC小组活动概述,什么。

14、小组基础教材,新版,再版说明,小组活动已被大家所接受,随着我国的经济发展,小组的理论逐渐成熟完善,修订教材与时俱进是小组持续发展的需要,经济全球化的发展和小组的国际化活动,要求我国的小组,必须接受新的管理理念与国际接轨,为记念小组活动开展周。

15、第一章小组概述,第一节质量与质量管理,第二节小组的要领与分类,第三节小组活动的宗旨和作用,第一节质量与质量管理,一质量的概念,给出质量的定义是,一组固有特性满足要求的程度,二质量管理,质量管理的发展,按照解决质量问题所依据的手段和方式来划分。

16、培训材料,一,为什么要进行质量管理现在越来越多的人对我们的施工质量重视起来了,我们的各级领导在担心,因为我们的施工质量是我们的企业经营和在施工市场上进行竞争的有力手段,只有确保我们的施工质量我们才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展,一旦发生。

17、QC小组基础知识培训,2017年10月10日,第一章QC小组概述第二章QC小组的组建第三章QC小组活动第四章QC小组活动成果第五章QC小组活动成果的评审与激励,一,质量的概念一组固有特性满足要求的程度,摘自ISO9000,2000反映实体满。

18、小组基础教材,新版,再版说明,小组活动已被大家所接受,随着我国的经济发展,小组的理论逐渐成熟完善,修订教材与时俱进是小组持续发展的需要,经济全球化的发展和小组的国际化活动,要求我国的小组,必须接受新的管理理念与国际接轨,为记念小组活动开展周。

19、2022114,1,QC小组基础教材2008新版,20221091QC小组基础教材2008新版,2022114,2,再 版 说 明：1QC小组活动已被大家所接受，随着我国的经济发展，QC小组的理论逐渐成熟完善，修订教材与时俱进是QC小组持续。

20、第九章水平对比,流程图与简易图表,第一节水平对比,第二节流程图,第三节简易图表,水平对比就是将过程,产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者的过程,产品和服务质量进行比较,以寻找自身质量改进的机会,第一节水平对比,应用水平对比的步骤是,1。