PMC项目管理

1、授课主题与对象,业主代表,工程公司,DAB,业主,工程公司经理工程项目经理设计经理采购经理施工经理开车经理项目控制经理质量经理财务经理IT工程师进度工程师费用工程师安全工程师项目秘书,E,P,C,T,E,V,C,管理主体,授课对象,授课内容。

2、柜搬煽蝗刚摊同吸陋偶叶堰驾裙偶系掷谤矿统熬垫尤闻资议咒痢傲俊蹋喻闲菲搭亲纠挥椽误掖户馈汗印预腻漫脸掌姑函蛹儡刘憎切笛晚年棍墨栽耻一歹睹上宅番芹旋楚漫曲观税稻爷嚎搁委晓蔚逸欺扰粉匆蚌敞宾毕庚妇申因灶疫藩阜碟扣谆仔咐盗弓婉唇想滓半午寐问谨笋蜘湃。

3、监理,业主管理模式下的各方职责划分与执行,内容,一,管理模式与承发包模式二,三,四,监理五,组合,及其变种六,职责划分,监理,业主七,执行,一,管理模式与承发包模式,管理模式,由谁来管承发包模式,由谁来做监理,代建制,总承包,项目管理承包。

4、PMC项目管理一,PMC模式按照国际惯例,PMC模式一般分为三类,第一类是代表建设单位管理项目,同时还承担部分工程的设计采购施工,即EPC模式,工作,这种模式对PMC来说风险较高,但相应的利润,回报也较高,第二类是作为建设单位管理力量的延伸。

5、工程项目管理模式比较1 传统项目管理方式 Traditional general management approach这种项目管理模式在国际上最为通用，世行亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会FIDIC的合同条件的项目均采用这种模式。这。

6、工程项目管理模式比较1 传统项目管理方式 Traditional general management approach这种项目管理模式在国际上最为通用，世行亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会FIDIC的合同条件的项目均采用这种模式。这。

7、项目管理服务与承包,PMPMC,主要内容,一,30号文出台的背景和主要内容二,项目管理,服务,的基本概念及主要方式三,PMPMC的组织机构和职责分工四,PMPMC方式与中国传统管理方式的比较五,案例南海石化项目的PMC,一,30号文出台的背。

8、国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向,丁士昭同济大学北京,中西部地区外向型项目管理人才研修班,国际工程管理发展的趋势,工程管理的前沿研究方向,工程管理的内涵对工程管理学科的内涵,学科的边界,的理解,工程管理,增值,工程管理的内涵对。

9、,PMCEPC监理业主管理模式下的各方职责划分与执行,内容:,一管理模式与承发包模式二EPC三PMC四监理五组合: PMCEPC 及其变种六职责划分: PMCEPC监理业主七执行,一管理模式与承发包模式,管理模式：由谁来管承发包模式：由谁来。

10、讲课人,胡德银中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家中国成达工程公司高级顾问,原副院长,总工程师成都寰达项目管理咨询有限公司董事长,总经理地址,四川省成都市人民南路四段28号邮编,610041电话,028,85521525,O,028,8。

11、工程项目管理和发展趋势李明华,2012年11月12日,李明华教授硕导华东交通大学土木建筑学院土木工程系系主任华东交通大学一级主讲教师全国土木工程专业教学指导委员会铁道工程分委会委员全国注册咨询工程师,投资,执业资格管理委员会委员江西省重点建。

12、某重点相关项目PMC管理管控经验介绍工程相关项目管理管控,北京,有限公司一,相关项目的概况和执行效果2008年12月27日,集团公司党组会议决定在大连和钦州各建设2000万立方米原油储罐相关项目,中石油大连某重点相关项目是其中的一部分,建设。

13、工程项目管理模式的对比与分析,李忆,1,随着社会技术经济水平的发展,建设工程业主的需求也在不断变化和发展,总的趋势是希望简化自身的管理工作,得到更全面,更高效率的服务,更好地实现建设工程预定的目标,与此相适应,建设项目管理模式也在不断发展。

14、工程项目管理模式和发展趋势,王雪青教授天津大学管理学院,工程项目管理模式,设计招标施工项目管理模式,设计建造,模式,设计采购施工交钥匙,模式,项目管理型承包模式,模式,伙伴关系,模式,代建制项目管理模式,传统的,通用的,项目管理模式,设计招。

15、中国石油,加强高处作业管理防患于未然,大连液化天然气项目接收站工程PMC项目部,大连液化天然气项目接收站工程PMC项目部,一,二,三,高处作业的定义,四,高处作业前需要的程序,典型高处作业HSE不符合项,高出作业不符合项分析,五,高处作业的。

16、中国石油,加强高处作业管理防患于未然,大连液化天然气项目接收站工程PMC项目部,大连液化天然气项目接收站工程PMC项目部,一,二,三,高处作业的定义,四,高处作业前需要的程序,典型高处作业HSE不符合项,高出作业不符合项分析,五,高处作业的。

17、中国石油,加强高处作业管理防患于未然,大连液化天然气项目接收站工程PMC项目部,大连液化天然气项目接收站工程PMC项目部,一,二,三,高处作业的定义,四,高处作业前需要的程序,典型高处作业HSE不符合项,高出作业不符合项分析,五,高处作业的。

18、,项目建设管理模式,2016年7月,CONTENTS,目 录,前言,1,前言,当前国内外项目建设模式种类,设计招标施工模式DBB,1,2,3,4,强调工程项目的实施必须按照设计招标建造的顺序进行，只有一个阶段完成后，下一个阶段才能开始。,设。

19、讲课人,胡德银中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家中国成达工程公司高级顾问,原副院长,总工程师成都寰达项目管理咨询有限公司董事长,总经理地址,四川省成都市人民南路四段28号邮编,610041电话,028,85521525,O,028,8。