业务平台集中监控系统规范,总体规范分册,中国电信集团公司,业务平台集中监控系统规范总体规范分册,目,录,文档说明,编制说明,适用范围,规范文档,起草单位,解释权,版权,综述,背景,业务平台维护管理现状,关键问题,目标,总体目标,业务目标,目,企业发展规划,朴勇梅2019年4月,树立科学规划观念促进企
Play业务配置指导Tag内容描述:
1、业务平台集中监控系统规范,总体规范分册,中国电信集团公司,业务平台集中监控系统规范总体规范分册,目,录,文档说明,编制说明,适用范围,规范文档,起草单位,解释权,版权,综述,背景,业务平台维护管理现状,关键问题,目标,总体目标,业务目标,目。
2、企业发展规划,朴勇梅2019年4月,树立科学规划观念促进企业全面协调持续发展,主要内容,一,正确认识规划管理工作二,合理确定规划编制内容三,科学制定规划编制流程四,有效控制规划编制质量五,客观评估规划编制报告六,加强沟通与交流,一,正确认识。
3、光纤通信课程实训,论文,SDH光网络设计与实现院,系,名称电子与信息工程学院专业班级学号学生姓名指导教师起止时间,课程实训,论文,任务及评语院,系,电子与信息工程学院教研室,通信工程学号学生姓名专业班级课程实训,论文,题目SDH光网络设计与。
4、上海城域网配合网络改造,上海电信,第一阶段,基于复制,年,基于现有城域网,局部开展业务,探讨业务开展模式第二阶段,基于复制,年起,在城域网全网范围内实施业务开通第三阶段,基于复制,用户发展到一定的规模之后,实施组播复制点下移,通过等设备进行。
5、在激活系统中的处理经验介绍,目录,工单开通基本流程,工单在激活系统异常工单处理步骤,需要注意的问题,营业厅受理业务后,录入到系统,通过系统到资源系统,和系统,查询设备空闲端口,并为分配,在资源系统查到空闲端口后,返回给系统,再由系统将,及相。
6、中国联通省级分公司组织机构实施方案,草案,2008年11月7日,附件1,1,主要内容,主体公司组织机构移动网络公司组织机构主体公司总部部门和生产中心职责移动网络公司总部部门和生产中心职责主体公司省分部门和生产中心职责移动网络公司省分部门和生。
7、目录产品概述,产品介绍,典型组网,登录设备,登录方式介绍,使用超级终端登录,使用登录,使用浏览器登录,业务规划,组网规划,设备管理,上网业务规划,规划,业务配置,配置流程,数据规划,数据规划,数据规划,业务配置,可选,配置的带内管理参数,在。
8、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。
9、中国联通系统综合联机指令子系统技术规范,中国联通集团公司目录,总体概述,编写背景,编写目的,适用范围,编制依据,本规范的起草单位,本规范的解释权,术语解释,建设目标及原则,建设目标,建设原则,系统集中原则,综合业务原则,产品化原则,分步实施。
10、浙江公司全业务支撑规划项目应用与系统蓝图规划,年月,目录,业务运营支撑总体流程框架应用蓝图规划的原则和方法应用蓝图规划系统蓝图规划附录,浙江移动业务运营支撑总体流程框架,一级,商业智能和决策支持流程,电信运营管理流程,基础设施运营管理流程。
11、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。
12、现代电信运维管理,工业和信息化部电信研究院2010年3月29日,鲁春丛,信息产业部电信规划研究院副院长,中国通信企业协会运维专业委员会副主任,高级工程师硕士研究生导师,获信息产业部科技进步奖4项主讲的课程有,现代电信运维管理,电信网络管理系。
13、原理介绍,简介及技术介绍承载及路由转发网络规划及保护网管运维及配置实例,提纲,概念起源,简单的说是指化的移动回传网,国外更普遍叫法为,早在年,公司提出用于移动回传的概念,由于当时标准还未成熟,移动数据业务还未普及,大行其道的环境下,没有得到。
14、中国移动,公司全业务支撑规划项目应用与系统蓝图规划,年月,目录,业务运营支撑总体流程框架应用蓝图规划的原则和方法应用蓝图规划系统蓝图规划附录,移动业务运营支撑总体流程框架,一级,商业智能和决策支持流程,电信运营管理流程,基础设施运营管理流程。
15、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。
16、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾,变革期组织架构,部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点,流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作,集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会,项目阶。
17、开放,合作,共赢,建设山东联通精品网,文件使用试用版本创建,电信运营商业务介绍华为解决方案汇报山东联通未来发展方向及展望,文件使用试用版本创建,中国电信运营商进入高速发展阶段,业务是为电信运营商战略转型,全业务运营积累视频领域产业链整合,业。
18、电力系统综合数据业务通讯网络方案,公司介绍,本公司致力于进行最先进的数据通讯网络技术和产品的开发,以及在电力系统各级通讯网络应用方案的推广,拥有世界一流的技术开发团队,经过近十年的针对电力系统各级通讯网络发展方向的深入研究,以及相应技术和产。
19、中国移动集团重点联合研发项目结题汇报报告,2010年11月18日,有线接入网发展策略和PON,UniPON关键技术研究项目编号,2010,LH,16,项目背景及开题计划完成情况,目录,有线接入网发展策略和关键技术研究,有线接入网设备测试,有。
20、企业发展规划,树立科学规划观念促进企业全面协调持续发展,主要内容,一,正确认识规划管理工作二,合理确定规划编制内容三,科学制定规划编制流程四,有效控制规划编制质量五,客观评估规划编制报告六,加强沟通与交流,一,正确认识规划管理工作1,1概述。