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12、1,立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划,项目建议书,此报告供公司内部使用,未经远卓营销顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅,引用或复制,机密,2,咨询全案资料完整版,与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不。
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14、品牌管理与分析,品牌管理与分析,目 录,第一章 品牌管理概述 第二章 品牌命名 第三章 品牌识别管理 第四章 品牌定位管理 第五章 品牌传播管理 第六章 品牌扩展管理,目 录,第七章 品牌维护 第八章 品牌危机管理 第九章 品牌资产管理 第。
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18、不同于奥美的观点编者按:中国企业界带着对4A级跨国广告公司的仰望,常将自己大宗的广告代理业务委托给这些公司,并以此为荣,甚至当广告叫座而销售受挫时还会产生自卑情绪。这引出业界一个核心话题中国企业究竟需要何种广告服务内资和外资广告公司之间在理。
19、品牌管理,从品牌产生到品牌管理,产品是种子,种子生根发芽就是品牌产生的开始,品牌管理就是让种子茁壮成长的过程,种子中具备好的基因,独特的产品利益点,由此产生的品牌就能在自然竞争中生存,品牌强劲的生命力来自科学和系统的品牌管理,反之,品牌从生。
20、叶茂中营销策划大红鹰品牌营销诊断及规划 沟通案,叶茂中营销策划公司大红鹰战斗小组,前言 在我们为大红鹰进行品牌诊断与规划的过程中,我们认为有必要对营销部分进行深入的探讨与沟通。本案旨在探讨大红鹰卷烟品牌的营销诊断与营销战略思路,以便明晰品牌。