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培训管理规程V10

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12、第一条本制度适用于发达集团全体员工,第二条为了规范集团外派培训管理,通过外派培训使员工学习业界先进知识技能,提高员工素质,特制定此制度,第三条集团及分子公司应在上报年度培训计划时同时提出年度外派培忱卞迸孟斌程橱劫起窍丰惺召膀航楷尖才扦涕音挑。

13、培训中心组织机构及人员职责,培训中心,培训管理组,营销管理组,产品营销组,服务技术组,组长,王雪飞组员,黎日昀周欣丁波职责,一,计划及信息管理二,销售公司内训管理三,教务管理四,后勤保障,组长,王传江组员,宣梦进职责,一,课程管理二,培训师。

14、 培训管理规程目 录1目的22适用范围23角色和职责24工作程序24.1.过程概述24.2.制定培训计划34.3.制定培训预算44.4.培训实施与控制44.5.培训效果评估65培训管理流程图86附录97修订记录91 目的本规程旨在规范培训活。

15、培训中心组织机构及人员职责,批准,审核,编制,培训中心,培训管理组,营销管理组,产品营销组,服务技术组,组长,王雪飞组员,黎日昀周欣丁波职责,一,计划及信息管理二,销售公司内训管理三,教务管理四,后勤保障,组长,王传江组员,宣梦进职责,一。

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18、人事顾问,培训管理,00003,培训工作需要达到的目的,为公司发展提供源源不断的动力,随着市场经济竞争日益激烈,企业竞争日益加剧,企业面临着越来越多的挑战,企业内部组织不断变革,工作方式日益改变,员工参与度不断提高,等等,为了积极应对这些变。

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20、下载更多管理工具,尽在培训管理制度目录第一章总则2第二章培训内容和形式2第三章受训者的权力和义务4第四章培训的组织和管理5第五章培训计划5第六章培训实施6第七章培训评估6第八章培训费用7第九章附众贪膘蕴恨斋旭宇玉瞎毡蝶币长枝怯卡套男靡旦雾蜒。

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