配网抢修精益化管理详细设计说明书

1、广东电网公司企业级资产管理系统详细设计说明书资产管理系统广东电网公司深圳市康拓普信息技术有限公司二零一零年六月目录1设备资产管理11,1基础数据1修订记录11,1,1技术对象节点11,1,2功能位置21,1,3设备资产31,1,4部件41。

2、配网抢修精益化管理详细设计V2.0更新记录序号版本更新人员操作类型更新内容更新时间业务部门是否确认开发组是否确认1V1.0张秋萍创建场景一场景四2015.05.052V1.0张欢创建场景二场景三2015.05.053V2.0张秋萍修改场景四。

3、卷号卷内编号密级项目编号,S分类,使用者,文档编号,四川华迪信息技术有限公司详细设计说明书Version,1,0项目承担部门,撰写人,签名,完成日期,本文档使用部门,主管领导项目组客户,市场,维护人员用户评审负责人,签名,评审日期,目录项目。

4、精益化管理在集装箱生产企业的应用研究,答辩人,指导教师,教授专业,工商管理2012,5,24,目录,课题的展望,论文的结论与成果,论文的主要研究内容,论文的技术路线,课题研究背景及意义,课题研究背景及意义,HC集团是一家具有高知名度的国内集。

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7、 银行综合业务系统详细设计说明书 银行综合业务系统银行综合业务系统 详细设计说明书详细设计说明书 作作 者者: : 项目组开发人员项目组开发人员 完成日期完成日期: : 2012015 5 7 7 5 5 签签 收收 人：人： 马优晨马优晨。

8、详细设计说明书,版本号,拟制人审核人年月日目录,引言,编写目的,项目背景,定义,参考资料,总体设计,需求概述,软件结构,程序描述,功能,性能,运行环境及设备要求,算法,程序逻辑,数据库设计,测试要点,引言,编写目的本说明书在概要设计的基础上。

9、哈尔滨工业大学管理学院会计系艾文国教授HIT,第五章账簿管理的详细设计,本章主要内容账簿管理的总体设计总账和科目发生额与余额表的详细设计明细账的详细设计部门账表的详细设计往来账表的详细设计项目账表的详细设计,哈尔滨工业大学管理学院会计系艾文。

10、广东电网公司企业级资产管理系统财务管理详细设计说明书广东电网公司深圳市康拓普信息技术有限公司二零一零年六月目录总账管理科目管理修订记录,概述,科目管理业务逻辑设计,币种管理,概述,币种管理业务逻辑设计,汇率管理。

11、国有1,NG企业实施精益化管理的思考和建议引言在现代企业管理中,精益化管理是一种新型管理理念,也是一种现代企业管理方式,它是一种将,浪费,控制在,零,的境界,其核心内容是通过对资源,资金,技术,信息等要素的优化配置和控制,实现企业的全面优化。

12、关于喇飒务徵,在企业中运用的随着市场经济改革的不断推进,企业的财务管理模式发生了巨大的变化,为适应市场经济改革及自身的良好发展,企业不断遵循现代化管理制度,将精益化管理理念应用到财务管理中,保障了企业的财务管理质量,促进了企业的稳定可持续发。

13、企业进行精益化管理总体思路推行精益生产方式可以使企业实现下列目标： 在制品数量及其占用资金降低 50； 产品质量损失降低 30以上； 订单交货期缩短三分之一以上； 设备故障停机率比目前减少 30； 生产耗用工时比目前降低 1030； 人员减。

14、煤矿精益化管理推行手册,讨论稿,二一六年三月第一篇精益化管理手册1开展精益化管理的重要意义2适用范围本手册适用于华电煤业各生产矿井,并涉及各生产单位下属生产机构以及相应辅助机构,3精益化管理推行机构4精益化管理推行步骤4,1系统诊断利用问卷。

15、煤电公司的财务精益化管理研究目录绪论,选题的目的与意义,选题的目的,选题的意义,国内外研究现状,国外研究现状,国内研究现状,研究思路与方法,研究思路,研究方法精益化管理理论,精益管理的概念,精益管理原则,精益管理特征,财务精益化管理理论,财。

16、电力企业成本精益化管甥新研究摘要,在市场经济快速发展与竞争日益激烈的背景下,电力体制改革也随之不断深入,为了更好地适应新时期提出的各项新要求,各电力企业应紧跟时代发展步伐,引用针对性,可行性较高的措施方法来完善电力企业的内部管理,将成本控制。

17、精益化管理心得体会,精选5篇,精益化管理心得体会,精选5篇,精益化管理心得体会一,精益化管理心得体会近期,我参加了单位组织的精益化管理培训班学习,聆听了老师的授课,通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育,进一步启迪了。

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19、,企业精益化管理培训华北电力大学 刘谊,企业精益化管理培训,内容安排,一企业精益化管理概述 二企业精益生产主要方法与工具三电力企业精益化管理及典型案例,2,内容安排一企业精益化管理概述 2,一精益化管理概述,精益化管理的起源精益生产管理方法。

20、企业进行精益化管理总体思路推行精益生产方式可以使企业实现下列目标： 在制品数量及其占用资金降低 50； 产品质量损失降低 30以上； 订单交货期缩短三分之一以上； 设备故障停机率比目前减少 30； 生产耗用工时比目前降低 1030； 人员减。