PDCAppt课件

1、PDCA案例交流,PDCA蕴含的最重要,最本质的内涵,80,的不足归诸于20,的原因,但我们常常花费过多的精力处理表象的不足,而忽略背后的根本原因及找出解决根本原因的方案,PDCA要做的就是,找到原因,找到最佳改进方案并验证其效果,一,PD。

2、多重耐药感染的防控PDCA,计划,PIAN,一,预期目标医务人员多重耐药菌知识培训90,标本及时送检有效率100,对耐药菌阳性病人接触隔离措施落实95,继续提高医务人员手卫生的依从性,争取逐步上升达到每床日6ml合理使用抗菌药物,抗菌药物使。

3、外科手消毒的定义,外科手术前医务人员用肥皂,皂液,和流动水洗手,再用手消毒剂清除或杀灭手部暂居菌和减少常居菌的过程,根据PDCA要求,我院执行外科手消毒管理具体情况如下,一,Plan,计划,1,资料收集,通过每季度对各科室部分手术医生的外科。

4、提高头颈部患者 功能锻炼的依从性,二0一六年四月十五日,问题背景,一月二月三月份检查发现头颈部患者锻炼依从 性较差,患者功能锻炼的依从性七天,功能锻炼意义,头颈部放疗后局部肌肉组织受放射线照射后挛缩及纤维化，会导致张口困难，不能正常咀嚼食物。

5、医嘱持续质量改进PDCA,质量持续改进管理,选题,原因分析,计划拟定,召开质量持续改进管理会议，会上大家积极发言。,头脑风暴,一质量持续改进会议,二选题与现状把握,提高首次护理评估单书写正确率 选题理由,对病人而言：改进医嘱不规范，利于病情。

6、手术物品准备完善率PDCA,手术室肖玉萍,轻松开篇 ,PDCA步骤,PDCA循环法又称戴明循环法。是一套广泛应用于质量管理标准化科学化的循环系统。它分为4个阶段：Pplan为计划；Ddo为执行；Ccheck为检查；Aaction为总结。,w。

7、血液透析过程内瘘针滑脱的预防质量持续改进工作汇报,陈瑶,项目背景,目前，我国采用自体动静脉内瘘进行透析占血管通路的90以上，临床上采用16G的穿刺针进行内瘘穿刺，时间为34h，血流速度为200300mLh,治疗过程中如果内瘘针滑脱而未被发现。

8、降低骨科无菌手术感染率PDCA,钟祥市中医院骨伤科,问题陈述,许多骨科手术属于无菌手术，比如关节置换，脊柱内固定骨病手术等等，一旦感染后患无穷。如何降低术后感染是我们骨科医生面临的重大问题。,骨科无菌手术感染危害,骨科术后感染是骨科手术最严。

9、如何提高痰标本留取成功率,呼吸内二科朱莎莎,step1：确立主题,痰培养是呼吸道感染患者最常见，也是非常重要的检查项目之一，及时留取标本，对下呼吸道感染的诊断和抗生素的合理应用，防止抗生素的滥用均有重要临床意义。近年来，多重耐药菌感染病例呈。

10、提高腕带识别率婺源县人民医院 妇产科,计划plan,实施do,确认check,处置action,1.主题选定,2.拟定活动计划书,4.目标设定,3.把握现状,6.对策拟定,5.解析,8.效果确认,7.对策实施检讨,10.检讨与改进,9.标准。

11、确定改善主题,监测项目,院内压疮发生率,院内发生压疮数评估高风险住院床日数100,监测结果,2011年院内压疮发生率3,33,问题叙述,院内压疮发生率高,改进目标,住院病人压疮发生率降低至1,5,成立CQI小组,原因分析,人员,方法,工具。

12、降低镇痛泵恶心呕吐发生率麻醉手术科,一,背景,近些年来虽采取了许多预防措施,在全部住院手术患者中术后恶心呕吐,的发生率仍有,某些高危患者其发生率高达,门诊手术患者约为,主要发生在手术后内,少数患者可持续达天,导致患者程度不等的不适,严重者可。

13、2018,12,提高自体血回收率持续改进麻醉手术科,2,血液资源是宝贵的资源,必须加以保护,合理用血,避免浪费,杜绝不必要的输血,合理的临床输血技术和血液保护技术,包括异体输血和自体输血等,自体血回收用血对于减少输血不良反应,控制输血感染。

14、P,问题背景,2018年1到3月份通过更改质量检查表,以核查表的形式督查健康教育知晓率情况,通过核查结果统计,我院1季度中医健康教育督查情况发现,中医健康教育效果却不尽如人意,P,现状把握,针对16个临床科室进行检查,10个临床科室合格,合。

15、病例,女性,78岁,退休教师,因胃平滑肌瘤行胃大部切除术10年内曾做手术12次术后入ICU监护术后第二天,病人坚决要求拔出颈内静脉留置管,重大医院感染事件回顾,新生儿院内感染柯萨奇病毒B,表现,1998年4月1日5月31日共手术292例,4。

16、持续质量改进在重症医学科院内感染控制中应用,病例,女性,78岁,退休教师,因胃平滑肌瘤行胃大部切除术10年内曾做手术12次术后入ICU监护术后第二天,病人坚决要求拔出颈内静脉留置管,重大医院感染事件回顾,新生儿院内感染柯萨奇病毒B,表现,1。

17、交流内容,管理学角度,是产品,服务的优劣程度,含义,规定质量,要求质量和魅力质量,ISO,反映实体满足明确和隐含需要能力的特性总和,质量,质量管理,质量管理是对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的管理,11,4M1E介绍,对人员,医学技术。

18、第一部分医院简介,医院简介,第二部分关于齐心圈,小组简介,小组成员,我们的爱心圈,我们共同奉献,我们共同围绕于一个每一个成员能够为之信服的目标,我们共同挑战,相互协作,平等分享工作成果,我们有激情,活力,有理想,有责任,我们共同承诺,共同承。

19、超声报告图像质量PDCA分析和评价,南昌大学第二附属医院超声科刘燕娜,迁慰桅甥兢莹懒柱乞逼腾耳俞粪汐蒜筐勺睦咽坤瑰骑扑厦须雏狐造哩愈饭超声图像pdcappt课件超声图像pdcappt课件,临床反映问题,超声图片不清晰报告自相矛盾图片无标示。

20、护理质量管理与持续改进,盐城市第一人民医院护理部汤琪春,交流内容,管理学角度,是产品,服务的优劣程度,含义,规定质量,要求质量和魅力质量,ISO,反映实体满足明确和隐含需要能力的特性总和,质量,质量管理,质量管理是对确定和达到质量所必需的全。