OJT在职培训实操案例

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8、人员培养与人才梯队建设管理制度第一章总则第一条目的建立和完善公司人员培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人员甄选计划以及岗位轮换计划,内部兼职计划,在职辅导,在职培训等人员培养与开发计划,合理地挖掘,开发,培养后备人才队伍,匆债肉焊。

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