能力素质模型能力素质编写课件

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2、HR岗位胜任力模型构建与应用高级课程,人力资源高级管理课程,第一单元,企业经营与人才经营第二单元,岗位胜任力模型综述第三单元,如何建立岗位胜任力模型第四单元,岗位胜任力模型应用,课程目录,人力资源高级管理课程,第一单元,企业经营与人才经营。

3、岗位胜任力模型构建与应用,讲师,禹志,禹老师简介,EMBA,AITA职业培训师,亚太人力资源研究所副研究员,国际绩效改进协会,ISPI,会员,中国企业联合会讲师团签约讲师,北大企业家高管培训中心特聘教授,步步为赢国际训练机构首席培训师,曾于。

4、三三制胜任力素质模型每年年末岁初,作为人力资源管理咨询专业顾问,总是接到很多客户关于如何开展人员招聘的咨询,如浙江某大型休闲家具集团公司人力资源部总监文总就向我讲述了他们公司的招聘状况,希望能为他的招聘测评体系的打造支支招,该集团公司主要从。

5、软件公司软件类人员任职资格管理体系成果介绍,目录,1,任职资格管理体系介绍,2,能力素质模型提炼,3,能力素质模型匹配,4,任职资格管理操作手册,5,常见问题沟通答疑,6,案例练习,能力素质模型,能力素质模型匹配值,任职资格管理操作手册,任。

6、1,能力素质模型与高绩效管理实践,HR胜任能力模型管理应用高级研修班,2,Agenda,胜任能力与能力素质模型如何量身设计能力素质模型能力模型与人才选聘和评估能力模型与企业培训发展能力模型与整体绩效管理能力素质模型应用的反思与挑战,3,胜任。

7、能力素质模型手册第一章能力素质模型概述,企业不应仅仅被看成产品和服务的组合,更应该是能力的组合,为了未来的竞争,GaryHamel和C,K,Prahalad哈佛商学院出版社,1994年第一节能力素质模型的概念1,1什么是能力素质能力素质是一。

8、公司能力素质模型手册安,信公司,年,月目录第一章能力素质模型概述第一节能力素质模型的概念1,1什么是能力素质1,2能力素质的分类13什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理管控整体框架2,1人力资源管理管控整体框架2,2能力素质模。

9、公司能力素质模型手册安,信公司,年,月目录第一章能力素质模型概述第一节能力素质模型的概念1,1什么是能力素质1,2能力素质的分类1,3什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架2,1人力资源管理整体框架2,2能力素质模型在人。

10、基于能力素质模型的人才发展体系,1.能力素质模型应用全景展示,2.能力素质模型在人才评价中的应用,3.能力素质模型在人才培养中的应用,目 录,核心能力素质模型应用全景规划,高阶管理干部,中层经理科长组长管理干部,普通员工,能力素质模型的应用。

11、基于能力素质模型的人才发展体系,1,能力素质模型应用全景展示,2,能力素质模型在人才评价中的应用,3,能力素质模型在人才培养中的应用,目录,集团核心能力素质模型应用全景规划,集团管理干部,中层,部处科级管理干部,普通员工,能力素质模型的应用。

12、公司能力素质模型手册目录第一章能力素质模型概述第一节能力素质模型的概念1,1什么是能力素质1,2能力素质的分类1,3什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架2,1人力资源管理整体框架2,2能力素质模型在人力资源整体框架中的。

13、能力素质模型,2019,1,目录,能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求,2019,2,能力是实现业绩所需知识才干个人品质和技能的综合,能力是指员工有效地履行某一具体职位时。

14、薪酬体系设计之能力素质模型,微软的素质观,选对人比培养人更重要要选择什么样的人迅速掌握新知识的能力仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力关注眼前的问题,不论是否在工。

15、能力素质模型实施应用交流,能力素质模型的通常理解和做法企业从无到有构建素质模型的通常方法介绍素质模型在HR系统中的应用讲解,目录,Content,1,是知识,技能及职业素养的整合,2,与绩效有关联,3,这些因素的整合引出的是可观察的和可测量。

16、北方车辆公司能力素质模型,讨论稿,二二年五月十五日,企业咨询,2,议程,一,会议目的二,能力素质模型简介三,北方车辆公司员工能力素质模型,3,企业不应仅仅被看成是产品和服务的组合,更应该是能力的组合,国外一著名管理专家提出,4,1,会议概要。

17、基于能力素质模型的人才发展体系,1,能力素质模型应用全景展示,2,能力素质模型在人才评价中的应用,3,能力素质模型在人才培养中的应用,目录,集团核心能力素质模型应用全景规划,集团管理干部,中层,部处科级管理干部,普通员工,能力素质模型的应用。

18、岗位胜任力模型构建与应用,第一单元,企业经营与人才经营第二单元,岗位胜任力模型综述第三单元,如何建立岗位胜任力模型第四单元,岗位胜任力模型应用,课程目录,第一单元,企业经营与人才经营,天下无贼黎叔,二十一世纪最值钱的是什么,人才,人力资源为。

19、岗位胜任力模型构建与应用,第一单元,企业经营与人才经营第二单元,岗位胜任力模型综述第三单元,如何建立岗位胜任力模型第四单元,岗位胜任力模型应用,课程目录,第一单元,企业经营与人才经营,天下无贼黎叔,二十一世纪最值钱的是什么,人才,人力资源为。

20、人力资源咨询项目建议书2007年7月19日北京外企太和企业管理顾问有限公司,太和顾问的特点和实力2太和顾问对需求的理解和基本思路10项目实施的步骤,方法和预期成果20项目组织与质量控制40太和顾问案例分享45,页数,目录,太和顾问的特点和实。