信雅达系统工程股份有限公司 制度编号:Hr021.02013.04信雅达系统工程股份有限公司制度制度编号:Hr021.02013.04 代替:无培训管理制度20130416发布 20130416 实施信雅达系统工程股份有限公司 发布 修 订,XX内部讲师管理操作办法V1.0版目 录总则3第一条:目的
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2、XX内部讲师管理操作办法V1.0版目 录总则3第一条:目的3第二条:适用范围3第三条:内部讲师定义与构成分工3第四条:权责划分4第一章 内部讲师的任职能力要求5第二章 内部讲师的资格评定6内训师的选拔6内训师认证7第三章 内部讲师日常培训管。
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5、内训师管理操作办法目录总则3第二条,适用范畴3第三条,内部讲师定义与构成分工3第二章内部讲师的资格评定6内训师的选拔6内训师认证7第三章内部讲师日常培训治理9第五章积分治理12第七章内部讲师进阶进展16晋升和剔除16内训师的培养17第八章内。
6、内部培训讲师管理制度1,目的1,1建立公司内部的讲师培训队伍,1,2实现公司内部讲师管理的正规化和科学化,1,3帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化,实现知识共享,1,4有效开展全员培训,提高全员综合素质,增强企业竞争。
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8、2010年公司内部讲师培养计划方案人事管理部2010年3月2日目录公司内部讲师培养计划序言,第3,4页一,公司内部讲师培养计划方案说明,第5页二,公司内部讲师培养计划目的,第5页三,公司内部讲师培养计划目标,第5页四,内部讲师对象,第5页五。
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14、2010年公司内部讲师培养计划方案人事管理部1,现有内部讲师分析1讲师授课能力,现有内部讲师授课停留在,能讲课阶段,但,会不会讲课,讲课效果好不好,学员是否满意等这些都无法量化进展评估,2讲师授课经验,目前内部讲师授课对象主要集中在帮带员工。
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16、内部培训师管理办法,试行,第一条目的为了建立我司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,特制定本管理办法,第二条适用范围本制度适用于公司内。
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19、集团内部讲师管理制度第一章集团内部讲师及课程的管理一,内部培训师资格与培养1,讲师的来源各级干部,各级干部皆担负有培养员工的责任,是内部讲师的主要承担者,业务骨干或技术尖子,各职能部门的业务骨干,技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师。
20、公司内部讲师培养计划方案人事管理部目录公司内部讲师培养计划序言,第3,4页一,公司内部讲师培养计划方案说明,第5页二,公司内部讲师培养计划目的,第5页三,公司内部讲师培养计划目标,第5页四,内部讲师对象,第5页五,内部讲师级别,第5页六,内。