NC集团采购供应解决方案ppt

1、供应链优化采购环节最终报告,讨论稿,内容页码,项目目标和工作总结,关键问题的解决方案建议,采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案,流程优化方案,供应商评价和管理体系,与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议,其它方面的建议,机构改革过。

2、供应链优化采购环节最终报告,讨论稿,内容页码,A,项目目标和工作总结3B,关键问题的解决方案建议7B,1,采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案8B,2,流程优化方案41B,3,供应商评价和管理体系54B,4,与核心供应商建立战略联盟的可行。

3、TTT,Roland Berger Partners International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buen。

4、集团需要改善的管理问题及解决思路,一,事业部的职能定位二,资产管理部的职能定位三,市场业务部的职能定位四,对子公司的财务管理五,对子公司的营销管理六,对大宗原物料的采购管理,事业部管理问题综述,职能定位不够清晰权责不够明确集团对事业部缺乏明。

5、NC6多组织模型介绍,多组织模型概述组织管理集团目录与业务初始化组织机构定义组织间关系组织生命周期管理组织结构图,回顾：NC6目标客户群,目标客户群定位：高端集团企业中期目标：帮助中国集团企业走向世界500远期目标：世界级高端解决方案NC6。

6、XX煤炭集团信息化项目解决方案行业业务部分用友软件股份有限公司2009年3月目 录第一章 项目概述41.1 企业认识41.2 行业形势4第二章 项目需求分析与总体规划72.1综合需求分析72.1.1 信息化现状分析72.1.2 集团信息化关。

7、XX煤炭集团信息化项目解决方案行业业务部分用友软件股份有限公司2009年3月目 录第一章 项目概述41.1 企业认识41.2 行业形势4第二章 项目需求分析与总体规划72.1综合需求分析72.1.1 信息化现状分析72.1.2 集团信息化关。

8、供应链优化采购环节最终报告,讨论稿,内容页码,项目目标和工作总结,关键问题的解决方案建议,采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案,流程优化方案,供应商评价和管理体系,与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议,其它方面的建议,机构改革过。

9、供应链优化采购环节最终报告,讨论稿,内容页码,项目目标和工作总结,关键问题的解决方案建议,采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案,流程优化方案,供应商评价和管理体系,与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议,其它方面的建议,机构改革过。

10、供应商管理及策略,两个人在丛林里露营，突然看到一只老虎。一个家伙赶紧穿鞋，另一个人说：你小子别穿鞋了，你真以为穿上这双鞋就能跑过老虎吗穿鞋的那个人说：我不需要比老虎跑的快，我只要跑的比你快就行了。,国际先进采购战略,国际先进采购战略,一采购。

11、供应链优化之采购管理,内容页码,A,项目目标和工作总结3B,关键问题的解决方案建议7B,1,采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案8B,2,流程优化方案41B,3,供应商评价和管理体系54B,4,与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建。

12、供应链优化采购环节,内容页码,A,项目目标和工作总结3B,关键问题的解决方案建议7B,1,采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案8B,2,流程优化方案41B,3,供应商评价和管理体系54B,4,与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议。

13、专题报道12P新疆油田,一流的物资管理一流的保供团队百业细分,始有石油化工,作为新中国成立后开发建设的第一个大油田,中国石油新疆油田已走过了半个多世纪的辉煌,自1981年以来新疆油田的产能一直保持着持续稳定的增长态势,1981年原油年产量3。

14、中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司,以下简称集团公司,物资采购管理,规范采购行为,发挥规模优势,降低运营成本,保障有效供给,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法,第二条本办法适。

15、公司信息化规划方案,第17天,04111111,08111911,第1512天,19102611,第2224天,26112811,管理模式设计报告和管理诊断报告修订与高层沟通报告内容访谈职能部室的现有职责信息化需求,就信息化规划报告草稿和主。

16、采购供应在组织中的运作,采购师认证培训,深圳市博维企业管理咨询有限公司,2,深圳市博维企业管理咨询有限公司,3,流程,是职能和活动的连结,最终连接外部客户,活动,A1,活动,A3,活动,A4,活动,A2,职能A,活动,A5,活动,B1,活动。

17、中国中钢集团公司信息化规划方案,北大纵横管理咨询公司,第,天,第,天,第,天,管理模式设计报告和管理诊断报告修订与高层沟通报告内容访谈职能部室的现有职责,信息化需求,就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流完善和充实报告撰。

18、项目计划,价值流现状分析,项目调研,价值流规划报告,精益采购价值流图,供应商体系设计,采购过程控制设计,流程优化报告,第一阶段,第二阶段,第三阶段,当前价值流图,部门及岗位责任文件,采购价值流管理手册,第四阶段,绩效管理方案设计,持续改进路。

19、集团公司信息化规划方案,第,天,第,天,第,天,管理模式设计报告和管理诊断报告修订与高层沟通报告内容访谈职能部室的现有职责,信息化需求,就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流完善和充实报告撰写中钢集团对外技术招标书,商务。

20、1页从优秀到卓越企业的各位领导,上午下午好,非常感谢能有这样一个机会,向公司汇报用友公司的信息化解决方案,公司是业内一家非常优秀企业,企业背景的简介,公司取得了优秀的业绩,今天正在快速发展,我们向您提供一套完整的信息化解决方案,以支持您从优。