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南美短鲷饲养手册

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3、目录第一章总则31,1绩效考核意义31,2绩效考核原则31,3考核组织31,4考核对象41,5绩效考核周期41,6考核关系4第二章绩效考核内容52,1绩效考核体系综述52,2绩效考核指标5第三章绩效考核体系细分6第一节个人绩效考核63,1业。

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5、目录第一章总则1第二章行为规则1一,职业道德1二,一般行为2三,仪容和装束3四,电话使用规定3五,与传媒的接触4六,员工沟通4第三章人事制度4一,聘用程序5二,员工考核5三,晋升6四,请假规定6五,员工培训7六,调动管理。

6、大卖场促销实务手册第1章卖场有关促销知识任何一次成功的促销,都不是供应商单方面的营销行为,而是供应商与卖场双赢的结果,因此,对于供应商来说,如何通过促销活动本身来赢得大卖场对自己的支持,不但关系到促销的效果,也关系到促销的成本,一个真正有效。

7、金地置业铜锣湾项目营销管理手册目录第一章营销机构组织第二章营销中心管理制度第三章营销中心销售流程第四章销售人员守则第五章现场客户接待制度第六章营销中心办公物品管理制度第七章销售部保密制度第八章销售报表的编制及管理制度第九章销售控制制度第十章。

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10、前言1第一部分组织架构及岗位职责2第一章组织架构设置2第二章部门职责2一,概述2二,各部门职责简述2三,公司各主要职能岗位职责5第二部分人事管理制度6第一章员工聘用管理制度6一,新进员工6二,劳动合同的签订蒋滤虾瘪札庐藐柄骄橇妒陵忠贯股悯湍。

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19、第1章卖场有关促销知识任何一次成功的促销,都不是供应商单方面的营销行为,而是供应商与卖场双赢的结果,因此,对于供应商来说,如何通过促销活动本身来赢得大卖场对自己的支持,不但关系到促销的效果,也关系到促销的成本,一个真正有效的促销,不但能够赢。

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