耐用消费品上市公司渠道经理初级培训

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3、银行保险业务人员管理办法,2012版,光大永明人寿公司广东分公司银行保险部2012年2月,构建具有竞争力的薪酬体系,建立灵活机动的考核机制,支持不同机构,不同团队差异化管理,渠道主管重新定位,储备自己的团队管理人才,外资渠道自成体系,集中。

4、都邦财产保险股份有限公司山东分公司公司业务专属团队销售管理办法2012版二零一二年一月都邦财产保险股份有限公司山东分公司目 录第一章 总则3第二章 销售组织管理4第一节 销售组织管理4第二节 团队管理4第三章 销售人事管理10第一节 人力编。

5、第11章营销渠道及供应链管理多次熟读此章并结合对其他一些学习资料的学习,搜罗到1个比较有意思的话题与大家分享,1,渠道经理的5个角色,渠道经理本是IT行业常用的,不过现在看来也许可以为我们所借鉴,当然以下文章并不是我写的,第一种角色,销售管。

6、目录手册说明51社会渠道认知61,1,三直,网点的定义61,2社会渠道,三直,的使用范围61,3代理网点的分类及特征6二,潮州电信社会渠道,三直,网点政策解读72,1,三直,网点准入条件72,2,三直,网点的佣金政策72,2,1预付费渠道补。

7、200803,太平人寿银行保险业务人员管理办法,宣导版,总公司银行保险部,目录,调整背景,一,五大优势,二,基本概念,三,层级规划,四,薪资考核,五,套转办法,六,调整背景,银保市场客观要求,老基本法的弊端,调整背景,目录,调整背景,一,五。

8、社会渠道经理工作指导手册目 录手册说明51 社会渠道认知61.1 三直网点的定义61.2 社会渠道三直的使用范围61.3 代理网点的分类及特征6二潮州联通社会渠道三直网点政策解读72.1 三直网点准入条件72.2 三直网点的佣金政策72.2。

9、An1中国电信渠道经理技能四级认证认证教材能力篇,V1,0,前言目录第一章渠道经理的工作职责和工作规范要求5第一节渠道经理工作职责5一,渠道经理团队角色定位5二,渠道经理角色定位5第二节跨省连锁,厂商,区域渠道经理工作规范要求5一,跨省连锁。

10、社会渠道经理工作指导手册目 录手册说明51 社会渠道认知61.1 三直网点的定义61.2 社会渠道三直的使用范围61.3 代理网点的分类及特征6二潮州移动社会渠道三直网点政策解读72.1 三直网点准入条件72.2 三直网点的佣金政策72.2。

11、二渠道经理 现代社会，包括商业伙伴和销售队伍。 渠道经理是指通过合作伙伴包括零售商分销商和商业伙伴这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的治理者。这个职位是厂商和联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道经理则是引。

12、中国电信社会渠道经理工作指导手册目 录手册说明51 社会渠道认知61.1 三直网点的定义61.2 社会渠道三直的使用范围61.3 代理网点的分类及特征6二潮州电信社会渠道三直网点政策解读72.1 三直网点准入条件72.2 三直网点的佣金政策。

13、200803,太平人寿银行保险业务人员管理办法,宣导版,总公司银行保险部,目录,调整背景,一,五大优势,二,基本概念,三,层级规划,四,薪资考核,五,套转办法,六,调整背景,银保市场客观要求,老基本法的弊端,调整背景,目录,调整背景,一,五。

14、都邦财产保险股份有限公司山东分公司公司业务专属团队销售管理办法2012版二零一二年一月都邦财产保险股份有限公司山东分公司目 录第一章 总则3第二章 销售组织管理4第一节 销售组织管理4第二节 团队管理4第三章 销售人事管理10第一节 人力编。

15、行业深度报告食品饮料,年月日,快速消费品,食品饮料为主,行业深度报告模板,数量化品牌渠道评级模型产业逻辑投资线路图核心观点,推荐,维持评级,从实业界角度对,品牌,和,渠道,进行数量化分析,是挖掘快速消费品行业,食品饮料为主,战略性投资品种的。

16、1,2010年4月26日,合作渠道部工作思路,2,一,社会渠道现状与存在问题二,2010年工作思路1,工作目标2,建立渠道经理帮扶队伍3,建全社会渠道管理机制4,强化内部管理,提高队伍凝聚力三,近期工作安排1,加强业务知识培训,提高业务营销。

17、银行保险业务人员管理办法,2012版,光大永明人寿公司广东分公司银行保险部2012年2月,构建具有竞争力的薪酬体系,建立灵活机动的考核机制,支持不同机构,不同团队差异化管理,渠道主管重新定位,储备自己的团队管理人才,外资渠道自成体系,集中。

18、渠道管理提升项目汇报材料2008年10月,前言渠道管理提升项目包括汇报材料,PPT,渠道经理工作实务技能培训材料,PPT,两部分组成,是在中国移动衢州分公司渠道管理提升项目,由深圳欧顾得咨询公司完成,项目费用约35万,基础上精炼而成,旨在为。

19、202375,1,初级培训的目的初级培训主要针对业务员最基本,最常规的工作内容展开,旨在帮业务员系统地梳理工作思路,并提供一些操作经验与技能指导,八项职责,十项工作,六种信息,本次初级培训关注的重点,初级培训,初级培训的主要内容销售管理涵盖。

20、业务服务创新奖励申报书项目名称,基于,4P,理论的渠道经理管理体系申报单位,中国移动安徽公司市场部2011年11月10日一,项目基本情况项目名称中文基于,4P,理论的渠道经理管理体系英文主要完成人王建中,郑明,包文菖,汤小文,贾勇,李传维。