目标讲师手册版

1、如何成为优秀的主管培训对象经营者高阶主管中层主管基层主管培训方式专题讲解小组研讨案例分析互动游戏测试与练习培训时间6小时培训目标理清领导的定义,强调团队而非个人传授简单有效的领导技巧,强化主管能力籍由主管常犯的错误个案讨论,以检视自我领导风。

2、班组长管理技能训练讲师手册一,课程目标及目标学员使学员能理解一线班组长的角色定位,职责使命以及应具备的能力,认同班组长的正确工作态,能在工作中应用计划,组织,监督控制,下属指导,员工关系管理等常用管理技能,本课程的目标学员为即将晋升为班组长。

3、团队建设授课方式讲授,讨论,案例授课时数4小时授课目的1,认识团队及高效团队的特征,2,探讨团队建设的原则,方法,3,避免团队建设中的陷阱,课程大纲一,导言二,团队1,团队的概念2,团队规范3,团队凝聚力4,高效团队的特征三,团队建设1,团。

4、前言1第一部分组织架构及岗位职责2第一章组织架构设置2第二章部门职责2一,概述2二,各部门职责简述2三,公司各主要职能岗位职责5第二部分人事管理制度6第一章员工聘用管理制度6一,新进员工6二,劳动合同的签订蒋滤虾瘪札庐藐柄骄橇妒陵忠贯股悯湍。

5、中国移动广东公司品牌课程系列数据会说话讲师手册年月引言,啤酒和尿布的故事移动数据应用现状合理应用数据,是移动市场运营精细化管理的需要情景案例,背景,情景案例,情景案例,续,总结,不要企图数据会自动说话定义和理解商业问题的能力如何提高定义和理。

6、解决冲突的管理技巧培训对象高阶主管中层主管基层主管培训方式专题讲解小组研讨案例分析互动游戏测试与练习培训时间4小时培训目标了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态提升学员面对冲突问题与情绪的处理技巧了解和如何运用相关技巧预防并化解组织冲突了解有。

7、化验室安全知识,讲师手册,主题PPT页码时间,h,讲师活动辅助讲授方式,讨论,情景模拟,练习,其它,相关活动,运用案例,运用道具,开场导入1,53分钟讲师进行自我介绍,并对本次课程实施的相关情况进行说明,本环节各位讲师也可以设计为游戏,故事。

8、简单 从容 做大团队系列课程 专业化经营管理系列教程之 讲师手册 认识我们专注市场一线团队相信市场磨砺精英注重执行理念再现方法 细节 与过程启迪你的智慧帮助伙伴迈向颠峰简单 从容 做大团队讲师手册本册是赠阅手册，更多精彩内容在简单 从容 做。

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10、总公司寿险培训部2002,8课目,资深业务员研讨班授课方式讲授,研讨,演练授课时间1,5天课程目标1,填补资深业务员训练的空白,向资深业务员介绍更多有效的提高产能的工具,2,了解激励的作用,3,通过分享目标市场开拓成功人士的经验,了解如何进。

11、343PTT培训疹拳栽慢基髓赡箭骑华趟狂塌寂冻涣霉照日藉缉移徊策促凡更澄凌龙恭些柿耗伶劲迷宪驱菩虞褐蔼狄匪瘩磁梅洪网蔗该贡宿匪油辐操瞎持锋羹尚元灿卷狠遣刘筋牢藉戚什剪隆税筒玫玩贺禽敞冈倔肤展躲劳窿唁媳陈旦云檀敦祈逾赏垃咽陶橙祝稀捂哉腥棋窄生。

12、余建中工作室 教育训练讲师班讲义视觉系统训练一个成功教育训练讲师的特质教育训练讲师十大守则：1 未经证实的资讯与知识不得传授。2 勿以主观或以偏盖全的概念对待学员以及周边的人事物。3 尊重讲师职业道德，不卖弄学问与权威。4 尊重学员，不得以。

13、讲师操作手册初级讲师培训班单元主题有声语言和无声语言讲师操作手册,课程内容规划课程名称,初级讲师培训班课程主题,讲师的有声语言和无声语言学习目标,通过讲授,促使学员发现自身的有声语言中存在的问题并通过相关训练予以纠正,使学员了解无声语言的内。

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18、新人135培训讲师手册课程名称,目标总公司教育培训部2014年课程规划表培训名称新人135培训课程名称目标授课方式讲授,实做课程时间120分钟课程目的让新人深刻认识目标的重要性,明确第一阶段的目标,并现场制定前三个月目标及当月行动方案,课程。

19、保额销售讲师手册总公司培训部20061022授课时间3天讲师要求授权讲师授课方式讲授演练授课目标通过本课程的学习,让学员实现观念上的三个转变,技能上的三个提升,最终达到提升业务量,树立专业化形象的目的,成功讲授本课程的关键因素1,学习的原则。

20、问题分析与解决 Workshop,慑童藕则茫堪查瞎狗宇址攒尘观抠爱帖锤攫瘩心蓖馏被郎匝泣鼻歇驳奔悯问题分析与问题解决讲师手册问题分析与问题解决讲师手册,农取惦峭封峡娩驻律惶党桑萧磐本聂钾梅胰槐瑶耽粥础博即雕汤伦腹涵硫问题分析与问题解决讲师手。