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5、销售业务管理,内容提要 销售计划的制订,以及销售预测配额和预算管理。重点介绍销售计划制订的实务。学习要点 1了解影响销售计划制订的因素j 2掌握销售计划制订的方法; 3掌握销售预测的方法; 4掌握销售配额的类型与分配配额的方法; 5掌握销售。
6、职业经理人素质提升,管理的立足点,管理者管理的对象有人,物,钱,情报,管理者的基本目标就是要让这四项资源产生最大的价值,新型管理必须从工作本质变化面对受过更好教育,更多技能,更多信息的部下管理者的贡献评定基准三个方向适应环境的变化,适应环境。
7、计划,第五章,凡事预则立,不预则废,科学而周密的计划是成功的一半,计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑,HaroldKoontz,一年之计在于春,一日之计在于晨凡事预则立,不预则废未雨绸缪有备无患防。
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9、第六章计划与计划工作,凡事预则立,不预则废,与其让别人掌握你的命运,不如自己来主宰,杰克,韦尔奇计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑,哈罗德孔茨,一年之计在于春,一日之计在于晨凡事预则立,不预则废未。
10、PrenticeHall,2001,第二章决策与计划,城市管理学院,PrenticeHall,2001,本章内容,第一节管理与决策第二节决策过程与影响因素第三节决策方法第四节计划的含义,作用与种类第五节计划工作的程序第六节计划的前提条件及其。
11、企业资源计划管理咨询项目概念流程设计之二财务管理课件,企业资源计划管理咨询项目概念流程设计之二财务管理课件,企业资源计划管理咨询项目概念流程设计之二财务管理课件,企业资源计划管理咨询项目概念流程设计之二财务管理课件,企业资源计划管理咨询项目。
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15、管理流程部分主要内容,高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求,所需管理程序,管理程序必须对业务单元各级的决策进。
16、第十章管理的目标与计划管理,主要内容,计划过程与组织使命目标的概念,作用与类型计划管理企业计划管理系统计划的方法与工具,第一节计划过程与组织使命,计划过程组织使命,一,计划过程,目标是计划的起点,组织的计划过程图如下所示,计划依据,使命,环。
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19、第4章 建设工程监理目标控制,。,第4章 建设工程监理目标控制,教学目标本章主要介绍建设工程监理目标及目标控制的基本原理目标控制的任务和目标控制的措施。具体介绍目标控制的流程与控制的基本环节;主动控制与被动控制的特点;建设工程项目进度控制质。
20、Datang010426BJGBPR4appendix,确立制胜战略,决定产权结构和组织结构 附录,机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。,第四阶段讨论会 文件初稿,二OO一年四月二十六。