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1、第二章,人力资源计划,本章学习要点,通过本讲的学习,要求了解人力资源计划的概念,类型,必要性和内容,人力资源规划的基本程序,明确人力资源需求和供给的预测方法,理解掌握人力资源规划的编制和人力资源规划的运用与控制,本讲的重点是,运用人力资源规。
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3、制造资源计划,企业经营目标,给定的资金,设备,人力的前提下或者在市场容量的限制下,生产计划的合理性,成本的有效控制,设备的充分利用,生产的均衡安排,库存的合理管理,财务状况的的及时分析,企业资源计划所关注的焦点,企业内部运营流程,计划,售后。
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7、第六章物料需求计划制造资源计划,MRPMRPII,1,订货点法的缺陷传统的库存控制方法是定货点法,要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量,这类方法适合于需求比较稳定的物料,然而,在实际生产中,随着市场环境发生变化,需求常常是不稳定的,不。
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9、企业信息化基本知识,主讲人,刘云柏苏州市企业信息化促进会,目录,一,什么是企业信息化1,企业信息化的定义2,企业信息化发展简史3,企业信息化的应用意义,二,管理软件及其构架与模块1,MIS系统,企业信息管理系统,2,MRP,物料需求计划,3。
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16、第11章ERP原理与发展,11,1ERP概念与发展,ERP产生的环境与背景ERP概念ERP发展历程,我们的问题,企业内部管理都可能遇到以下一些问题,如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱。
17、企业制造资源计划MRPII原理一. 透视生产与库存控制的目标大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标: 1最大的客户服务 2最小的库存投资 3高效率低成本的工厂作业 达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。若把库存水平。
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