某咨询人力资源管理咨询实务

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5、人力资源管理咨询,思路,背景介绍为什么需要人力资源管理咨询,谁最需要,人力资源管理咨询流程咨询中可能出现什么问题,如何预防和应对,人力资源管理咨询方法介绍一种具体的人力资源管理咨询方法,人力资源管理咨询公司或人员具备条件提供咨询服务的机构或。

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10、1,现代企业人力资源管理,讲师,李伟时间,2002年4月,2,现代企业人力资源管理,训练内容,第一部分,人力资源管理综述,第二部分,运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分,人力资源管理实务与方法,第四部分,现代企业人力资源管理,3,现代企业。

11、非人力资源的人力资源管理,一,企业经营基本概念二,管理与管理者三,什么是人力资源四,人力资源管理架构与功能五,人力资源管理实务有效的人才甄选六,人力资源管理实务充分的才能发挥七,人力资源管理实务薪酬与激励八,人力资源管理实务落实的教育训练九。

12、课题人力资源规划课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解人力资源规划的概念,内容,作用,类型和步骤,2,掌握人力资源供给预测的概念和步骤,3,掌握人力资源供给预测的方法,4,掌握人力资源需求预测的概念和步骤,5,掌握人力资源需。

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16、1,现代企业人力资源管理,讲师,李伟时间,2002年4月,2,现代企业人力资源管理,训练内容,第一部分,人力资源管理综述,第二部分,运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分,人力资源管理实务与方法,第四部分,现代企业人力资源管理,3,现代企业。

17、目 录丛书序1前言3第一部分 人力资源管理咨询总论5第一章人力资源管理咨询的目的和意义5第一节 人力资源管理咨询绝对现场5第二节 人力资源管理咨询的作用11第二章中小企业人力资源管理咨询21第一节 中小企业人力资源管理特点21第二节 中小企。

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