某实业绩效指标体系课件

1、1,KPI设计思路与实施实践,学员用教材,2,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理。

2、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

3、公共部门绩效管理,中山大学政务学院 倪星教授电话：0208403874513424139502Email：,主讲人简介,倪星教授法学政治学博士博士生导师，中山大学政务学院行政管理学系主任，中国井冈山干部学院中国延安干部学院兼职教授。长期从事。

4、平衡记分卡浅议平衡记分卡,简称作为一种前沿的全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。 一平衡记分卡的来源哈佛商学院的罗伯特.卡普兰哈佛商学院的领导力开发课程教授和诺朗诺顿研究所所长大卫.诺顿复兴全球战略集团创始人。

5、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

6、教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3,财务指标客户指标过程指标员工管理指。

7、平衡记分卡浅议平衡记分卡,简称作为一种前沿的全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。 一平衡记分卡的来源哈佛商学院的罗伯特.卡普兰哈佛商学院的领导力开发课程教授和诺朗诺顿研究所所长大卫.诺顿复兴全球战略集团创始人。

8、KPI设计思路与实施实践,KPI设计培训讲师,谭小琥,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与。

9、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

10、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一 KPI指标体系在绩效管理中的作用 1企业发展战略与绩效管理 2KPI与绩效管理的关系二KPI设计的总体思想与基本原则 1综合平衡记分卡的基本思想 2财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义 。

11、平衡记分卡浅议平衡记分卡,简称作为一种前沿的全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。 一平衡记分卡的来源哈佛商学院的罗伯特.卡普兰哈佛商学院的领导力开发课程教授和诺朗诺顿研究所所长大卫.诺顿复兴全球战略集团创始人。

12、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

13、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

14、平衡记分卡浅议平衡记分卡,简称作为一种前沿的全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。 一平衡记分卡的来源哈佛商学院的罗伯特.卡普兰哈佛商学院的领导力开发课程教授和诺朗诺顿研究所所长大卫.诺顿复兴全球战略集团创始人。

15、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义。

16、KPI设计思路与实施实践,学员用教材,1,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的。

17、平衡记分卡浅议平衡记分卡,简称作为一种前沿的全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。 一平衡记分卡的来源哈佛商学院的罗伯特.卡普兰哈佛商学院的领导力开发课程教授和诺朗诺顿研究所所长大卫.诺顿复兴全球战略集团创始人。

18、物流运输组织与管理,第12章物流运输绩效管理与评价,第12章物流运输绩效管理与评价,主要内容12,1物流运输绩效管理概述12,2物流运输绩效评价12,3运输绩效评价指标体系的建立12,4物流运输绩效评价方法,第12章物流运输绩效管理与评价。

19、KPI设计思路与实施实践,整理日期,2011年5月12日,学习教材版,教学大纲,一,KPI指标体系在绩效管理中的作用1,企业发展战略与绩效管理2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则1,综合平衡记分卡的基本思想2,财务指。

20、平衡记分卡浅议平衡记分卡,简称作为一种前沿的全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。 一平衡记分卡的来源哈佛商学院的罗伯特.卡普兰哈佛商学院的领导力开发课程教授和诺朗诺顿研究所所长大卫.诺顿复兴全球战略集团创始人。