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13、天津,工业园投资,集团,有限公司组织结构及流程设计报告工程管理部及项目部,机密,第2页,流程目录,二级目录,项目建设施工流程,2,业务层面,2,1,项目前期策划流程,2,2,项目规划设计流程,2,3,项目建设施工流程,2,4,市场与销售流程。
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17、杨瑞峰,2013年7月,房地产项目工程管理体系的建立和实施,房地产项目工程项目管理体系的建立和实施,开发商项目管理常见的问题,1,设计工作被动管理,基本靠外部资源2,项目进度与工程质量,造价的相互冲突,3,二次设计严重漏项,施工过程中各专业。
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