某连锁企业店长操作手册强烈推荐

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9、第一章连锁经营基础,任务目标,连锁经营的内涵及基本特征,直营连锁,自由连锁,特许连锁间的区别,国内外连锁经营发展的情况,技能目标,学会将连锁企业的某些运作形成标准化管理方案,能根据连锁企业基本原理识别一家企业属于连锁经营还是传统商业经营,能。

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11、前 言,为满足高等职业技术院校人力资源管理专业教学需要，我们在全国范围内经过广泛的征集与筛选，组成了一个既有长期耕耘在教学一线的资深教授，也有近些年来在高等职业技术院校人力资源管理专业教研中成绩斐然的中青年学者，还有多年来从事人力资源管理实。

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13、连锁企业经营原理,第一部分项目目标,第二部分关键概念,第三部分体系结构,第四部分项目概述,第五部分项目分析,第六部分任务分解,项目目标,通过本项目的学习,使学生掌握连锁企业的组织架构的认知,了解连锁企业组织结构设计变革应考虑的因素,能明确连。

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15、店长操作手册目录第一章岗位工作说明4一,店长应有的素质4二,要了解自己的服务方向4三,岗位工作概述4四,岗位职责4第二章市场营销基础知识5一,3C的含义6二,市场营销4P原则6三,市场四进实战攻略7四,商圈调研与分析9五,市场占有率与地位及。

16、第三章,连锁经营企业的组织结构设计,第一节 连锁经营组织设立的原则与程序第二节 连锁总部的组织结构设计第三节 连锁门店的组织结构设计第四节 连锁配送中心的组织结构设计,本 章 内 容,2,组织结构是指一个组织内各个构成要素以及它们之间的相互。

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18、前 言,为满足高等职业技术院校人力资源管理专业教学需要，我们在全国范围内经过广泛的征集与筛选，组成了一个既有长期耕耘在教学一线的资深教授，也有近些年来在高等职业技术院校人力资源管理专业教研中成绩斐然的中青年学者，还有多年来从事人力资源管理实。

19、第三章,连锁经营企的组织结构设计,一连锁经营组织结构设计的程序二连锁总部的组织结构设计三连锁门店的组织结构设计四连锁配送中心的组织结构设计,本 章 内 容,一连锁经营组织结构设计的程序,连锁经营组织系统的确立是连锁企业发展的重要环节，良好的。