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某集团横向兼并与规模经营doc

集团企业管控培训,从一个案例谈起,A公司15年前从无到有,目前发展到60亿的营业规模,但是董事会的三个合伙人即陷入苦恼当中,问题起因,显性需求,公司需要实施ERP系统,但组织结构不清晰,公司新设了一个异地公司,由总部代管还是授权当地管理没有,集团资本运营规划一,背景为了加速从计划经济体制向市场经济体

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1、集团企业管控培训,从一个案例谈起,A公司15年前从无到有,目前发展到60亿的营业规模,但是董事会的三个合伙人即陷入苦恼当中,问题起因,显性需求,公司需要实施ERP系统,但组织结构不清晰,公司新设了一个异地公司,由总部代管还是授权当地管理没有。

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