某集团等级薪酬管理制度

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18、,薪酬管理方案汇报,机密,杭州 巨石集团 2009年8月11日,薪酬管理方案汇报机密杭州 巨石集团 20,2,目 录,一前言 薪酬改革的必要性 我们的建议 薪酬改革的五个步骤二薪酬设计的基础：岗位评估三巨石集团的薪酬策略四巨石集团的薪酬结构。

19、以集团化管理为基础,通过人力资源梳理,全面提升企业管理内涵咨询项目建议书,2006年3月20日北京外企太和企业管理顾问有限公司,项目说明2关于太和顾问公司4太和顾问对贵公司需求的理解12项目构成,服务重点及实施方法29项目组织,计划及费用估。

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