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2、 供应商质量管理与控制的有效方法供应商提供的商品持续地满足采购方的要求,采购方应根据实际情况,采取以下有效的管理与控制方法。1制定联合质量计划采购现代商品,不仅购买商品本身,而且还要购买供应商在产品设计制造工艺质量控制技术帮助等方面的能力。。
3、内部控制制度五,生产的控制,59,内部控制制度本部分包括以下内容,5,1,职位分工控制5,2,生产,采购计划的控制5,2,1,计划制定及审批的控制5,2,2,计划更新的控制5,3,生产流程的控制,包括,领料,生产及加工5,3,1,消耗定额制。
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9、1目的,1,1确保供应商正确理解浙江正裕工业有限公司的质量管理体系的要求,1,2规定供应商与正裕公司合作过程中的责任,1,3规定供应商在各阶段对零部件质量的保证及必须如实提交的文件,2范围2,1本手册适用于所有零部件的供应商3归口管理部门3。
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17、供应商质量控制手册,海南汽车集团公司,2003年9月,供应商质量控制手册,序言,海南汽车集团公司的成功是立足于我们产品的品质,性能和价格之上的,并且与供应商提,供的零部件质量密切相关,正因为如此,海南汽车集团公司把零部件供应商视为自身生产团。
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