摩托罗拉的门径管理体系

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4、名企的员工培训案例,把好的培训给有能力的员工量身定做的,核心力量,是,革新,开放,伙伴关系,明确的企业价值观,使员工有一致的思考方式和行动方式,把员工分为,技术职社员,和,经营职社员,两大部分,培训中心根据员工的不同要求为其设立不同内容的课。

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8、摩托罗拉大学,中国,企业培训管理与咨询经理,姚卫民,一九九八年十二月,I,引言,为什么要进行人力资源培训与开发,理念与实例II,人力资源培训开发的基本要素价值链,内容,途径与运作流程简述III,摩托罗拉人力资源培训开发的实践摩托罗拉公司简况。

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